大厂产品经理最喜欢的商业画布九大模块分别是什么？

将产品和服务触达目标客户描述与客户沟通联系的渠道

8、收入来源

和目标客户打交道，和目标客户建立怎样的关系，客户的粘性和忠诚度需要客户关系来保证，好的客户关系甚至可以建立病毒式营销的网络，好的客户关系意味着追加销售和新的产品。

4、渠道通路

降低不必要成本是企业获得更大收益的十分重要的方式，同时在之前所有1~8的步骤中所涉及到的成本都应该在这个阶段做详细的评估。描述运营商业模式所引发的成本

基础设施

3、客户关系

财务相关指标

2、价值定位

7、重要伙伴

6、核心资源

确定自己为目标客户提供的产品/服务的价值，为客户怎样的服务，满足他们怎样的需求。描述对客户价值定位以及对产品和服务的概述

商业画布九大模块分别是什么？

5、关键业务

可以给予战略支持的合作伙伴描述让商业模式有效运转所需建立的合作伙伴网络

1、客户细分

需要那些核心的资源才能保证前5方面能顺利的搭建起来，是需要资金还是人力或者是知识产权或者是某些固定资产。描述商业模式有效运转必须的重要资源配置

找出目标客户，需要考虑的问题是选择的客户到底是自己的客户还是大众客户，还是特定性的客户，商业模式应该服务于传统的2/8原则中的核心客户还是要关注利基市场中的长尾用户。描述公司想要的能为提供价值的客户

宣传产品和传递价值主张的必要商业活动，需要考虑用什么实体才能体现价值主张，建立怎样的渠道才能传播服务和产品，维系客户关系。商业模式落地需要做的最重要的几件事

客户关系

羊毛出在羊身上，企业不是慈善组织，要维持正常的运作需要收入，用什么最合理方式来让你的客户付钱来换取你为他创造的价值。描述公司创造收入的主要途径

9、成本结构

商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。