高手:精英的见识和我们的时代
2021-09-03 14:20:35 0 举报
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高手:精英的见识和我们的时代
作者其他创作
大纲/内容
Tips:坚忍、坚定、不轻易动感情
《沉思录》
斯多葛控制二分法:勇气、胸怀、智慧
从容大度、无欲则刚
如果寄希望于外部目标,你就会有各种焦虑不安的情绪
可控:尽己所能
不可控:尽力而为,顺其自然
进而明确区分是否可控
要绝对冷酷地对待问题产生的原因
1、即没时间关注对自己不重要的事情
2,更不能浪费情绪和注意力
联想到《财富自由之路》P141有教养
多余的情绪是自我伤害
关注内部目标
斯多葛派哲学的安心之法
尽量多点选项
寻找亮点
并列选项
1.扩充你的选项
2.用现实检验你的观点
3.从长远考虑
4.为决策失误做好准备
科学决策的四个步骤(操作)
要对方给出理由
避免确认偏误
1.设立反对派
(1)10分钟之后,对这个决定怎么想?
(2)10个月之后,对这个决定怎么想?
(3)10年之后,对这个决定怎么想?
避免短期情绪
2.从远处旁观(10/10/10法则)
分清优先级
3.考虑价值观
以前的人,做同样的事情,达到的平均水平
基础比率
你不别人特殊
尊重一般知识,也要具体问题具体分析
4.用别人预测自己
如何做出相对较好的决策?(避免决策陷阱)
1.尽可能地尝试新事物
2.尝试要可控,确保不会带来灾难性后果
3.获得反馈,从结果中学习,随时调整做法
巨人的工具:实干家并没有谋定后动
决断力
概念:明智的推理
对周围环境非常敏感,能从一个更大的视野看问题
能考虑不同的观点
有灵活度
善于自我反省,承认自己的知识是有限的
背景
谦虚谨慎
旁观者清
权衡妥协
How?
智慧
PART4 决策的艺术
相关文章《你属于那个浪漫体制》,作者 戴维·布鲁克斯
命运体制
选择体制/指标体制
第一步,心动
建立 我们 的概念
最重要的是关系
第二位是对方的需求
第三位是自己的需求
第二步,双方如何把关系维持下去
再深入挖掘双方的关系
更深层次:让彼此 lovely(值得爱)
学会爱别人,爱比自私更有价值
如何解决危机(HOW good)
亲手创造一段有意义的人际关系
一个更好的事业
成长成为一个更好的自己
引申一个更大的目标
契约体制
what
三种浪漫体质
what:人脑医改用来思考和创造
有价值的想法:及时记录形成笔记
IDEA随时释放
1.采集:外包记忆,外接硬盘
随时录音笔记
助理(或者闲时的自己整理笔记)
多人协同修改
2.合作
收集同一主题的相关信息连接到同一条笔记里
查找相关内容,创建连接
3.创造
how?印象笔记
印象笔记
DEVONthink
Scrivener写书用
where:工具
怎样管理自己(万维钢))
真正的自由是自律
你要对自己的世界拥有极端所有权,把事情负责到底
气质:行为上的高看自己一眼,意识上的谦卑
谦卑使人进步
指挥官的派头
What:给别人铺路
1.你没有你自己想的那么厉害,也没那么重要
2.如果不谦虚是你不对,性格还需磨炼
3.你需要高手的真知灼见
Why?逻辑
帮助别人就是影响别人
你为别人铺路的时候,你也左右了她的前进方向
不带功利的自我修养
画布策略
真诚地做自己
积极主动的进攻者
巨人的日常
PART3 巨人的工具
37%法则
思路理性化:适可而止
尽可能地想想什么时候能用到数学思维
数学家告诉你什么时候结束单身
解决方案:基廷斯指数
少时大胆探索
年龄的增长专注于收获
慢慢变老也是在慢慢变好
TIPS:考虑时间权重
案例:探索与收获的取舍问题
数学家告诉你怎样慢慢变老
结语:下次再有人不顾重点纠结于细节,请告诉他“你过度拟合了”
1.限定思考时间
2.限定内容长度:电梯谈话/一页纸计划
核心概念:过度拟合造成的结果误差
数学家告诉你为什么难得糊涂
最近截止日算法
摩尔算法
1.紧急
任务密度=重要程度/完成时间
加权最短时间算法
涉及到可能有人等待的任务(即紧急任务)优先完成)
2.小事和要事
根据实际情况不断改进和判断此时此景应用于何种决策
3.没有万全之策
核心:如何打造心如止水的工作状态
数学家告诉你最好的时间管理
《指导生活的算法》
PART5 数据统治世界
宇宙视角
what?
宇宙没有义务让我们理解
生命的诞生是幸运的组合
Why?
我们只是宇宙中的一个点
学会谦卑,避开装模作样、避开自以为是
珍惜
HOW?与我何干
《给忙碌者的天体物理学》
阅读严肃小说可以扩展对他人生活 的了解,以拥有不同的视角去感知世界
why?
成熟的人不需要特别说明就可以说接受不太寻常的事
见多识广、见怪不怪
成熟度=对小概率事件的接受程度
what?古人的论文、希腊科学家、今日中学作文统一弊病
注重真正的道理而不是文采
避免把写诗当写实
how?
《给世界的答案:发现现代科学》斯蒂芬·温伯格
平庸的组织,是靠愚蠢运营的
思考:解约注意力成本,活着就好,哪需要冒险创新
1.流程和条例
有自主选择和思考,而非靠所谓的洗脑
思考:知识密集型的组织,雇员靠的是自我激励
2.领导力
平庸的组织更换表面的东西来告诉自己更新
3.换品牌
思考:节约认知资源
4.模仿
公司不应该是宗教
5.企业文化
HOW?
直到遇到危机
市场效率通常没那么高,所以他们可以生存
WHY?
平庸公司的厚黑学
1.压力
自己感动过的,才能让别人感动
2.人生经历的价值
3.外来扰动
创造的三个教训
本质:先想好自己需要什么,在解决怎么得到
《冰雪奇缘》
复杂的系统不可简化也不可预测
概念:不可约化的复杂
珍惜现在,给未来留有足够的数据
一个神人的世界观(斯蒂夫·沃尔夫勒姆)
PART7 洞见未来
高手(万维钢)
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