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看板：紧急物料收货、检验与入库流程
2021-09-08 16:16:23
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用于制造业相关的紧急物料到货后的收货、检验与入库流程。
制造业
精益生产
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物料管理
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大纲/内容
时间是否早于当天12点
确认让步
拆分原到货计划
提供月度物料需求计划
是
当天下班前
更新看板维护入库需求、到货计划与优先级
评估工作计划
例：A需求于10月1日入库，IQC按照10月1日上午12点前完成来倒排，考虑检验工时及其他工作安排，判断物料到货计划不得晚于9月30日上午12点前
不得晚于入库需求前一工作日12点前
未包含需求“强行”按期情况
否
反馈物控
确认返工交期退回供应商
足量到货
计划
是否按期
反馈最新到货计划
第二天上午入库
更新看板收料进度置“1”
评估到货计划
第二天中午前
为满足入库当天上午12点前完成IQC，到货计划有无风险
超量到货
更新看板备注情况说明
采购
是否合格
当天入库
缺量到货
合并原到货计划
已到货
推收料单
更新看板IQC进度置“1”
有
等待物料到货
更新看板备注实到数量
是否覆盖后续批次
目前完整维护月度需求，后续希望仅由物控维护周计划中急件；其余物料通过检验提前期等把控。
确认到货计划
未盐雾试验
无
保持现有工作计划
反馈采购
仓储
更新看板IQC进度置“NG”
更新交期
无操作
IQC
例：需求A于10月1日入库
有无风险
数量与计划是否一致
复核最新到货计划
更新看板入库进度置“1”
考虑检验工时
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看板：紧急物料收货、检验与入库流程
Bruce
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