企业业务过程蓝图
2025-08-21 10:13:32 0 举报业务蓝图
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大纲/内容
各个生产流水线原料领取
审核
不通过
客户咨询/主动联系客户
尾款入账
供应商选择（从原有的供应商或者新增供应等渠道）
结束
产品生产
订单产品清单确认
订单审核（销售总监及财务对利润率，客户真实性及客户信用等进行审核）
产品价格谈判
采购原料
客户预付款入账
录入订单到ERP系统
通过
产品营销推广
采购订单审核（采购总监及财务对原材料清单、价格及供应商信用等进行审核）
货车、飞机等物流运输
客户审核，建立完整客户档案及客户代码
成品入库
产品质检
业务过程蓝图
客户验收确认
流水线自动化/半自动生产（包括原料上线、验证、生产、封装等多道工序）
原料质检入库
销售拿到订单
客情关系维护、争取其他订单
客户产品推介/招投标等售前工作
订单分解，生成原料采购清单
原料采购
多渠道营销推广
参与政府/其他机构采购招投标
物流运输及售后
所有订单相关文档存档并编号
销售订单
成品装箱打包出库
供应商价格谈判
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