立项管理

定义：建设方向主管申请必须的文件

内容：项目的必要性，市场预测；产品的预测，必须的条件

项目建议书

原则：科学、客观、公正

步骤：确定规模和目标，研究正运行的系统，建立逻辑模型，导出，推荐方案，编写并提交报告

方法：经济评价，市场预测，投资估算，增量净效益

可行性研究

分类：内部（组织内部，除建议书和可行性）；外部（第三方）

原则：合规；政策、技术、经济相结合；重数据；微宏；近远；性量

建设方：财国环社，评价

承建方：技财人风它分析

内容

实施与否的依据

贷款依据

计设采资的依据

防风，提效

作用

项目论证

项目评估

立项管理