战略执行规划方法与技术
2021-09-29 13:29:38 4 举报
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战略执行规划方法和技术
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大纲/内容
导出关键战略举措
战略指引（战略机会点）
3月
1月
制定人力预算
导出年度关键举措和指标
机会点到订货（业绩目标）
BP与预算半年审核
制定全面预算
12月
年度关键举措和目标分解
2月
战略执行和监控
跟踪、评估与闭环
制定BP策略和行动计划
战略宣讲和广宣
SP向BP输入
业务设计（三定）战略里程碑
管理重点工作
11月
制定KPI指标方案BEM
战略洞察（五看）
4月
SP评审和批准
中长期战略规划SP
高管PBC绩效辅导
导出战略衡量指标BEM
管理战略专题
管理年度预算和人力预算
10月
导出战略衡量指标
PBC沟通和签署
明确战略方向和战略描述
导出年度重点工作
高管PBC绩效评价
管理年度业务计划
确定KPI目标值
管理KPI和运营效率
战略解码
8月
9月
例行决策
签署战略归档
确定KPI目标值PBC沟通和签署
7月
BP述职
年度业务计划BP
战略解码导出重点工作
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