粗略得高层级计划，描述当前版本包含得迭代，每个迭代包含哪些需求或产品功能
发布计划/版本计划
迭代待办事项属于详细计划，将需要迭代得需求和功能细分，将用户故事拆解成详细得故事点
产品待办列表/PB
每次迭代/冲刺时间固定一般1-4周，迭代内容不能改变，任务来源迭代待办事项清单
演示会/验收会客户/产品负责人一同参加，客户/产品负责人对迭代得增量成果进行反馈意见并进行批准/验收
迭代计划会/sprint planning meeting
迭代中遇到新增需求，放在PB表中，进行价值优先级别排序，不能打乱冲刺，同时PB表中除了功能性需求，还包含非功能性需求，例如风险处理、技术缺陷、法律监管等等，都会降低项目得成功概率，需求参加PB表进行价值优先级别排序。
每日站会
产品愿景，敏捷项目章程中得核心，项目早期关键相关方（产品负责/客户/发起人）制定，属于项目高层级目标
sprint/冲刺/迭代
product owner/产品负责人
敏捷教练/项目经理
迭代评审会后，进行总结本次迭代得经验教训，制定措施避免下次发生，会上讨论3个问题1.哪些属于成功经验？2.哪些属于失败教训 3.下次迭代需要做哪改进事项？
回顾总结会
促进团队协作信息共享，固定15分钟，没人发言：昨天做了什么？今天将要做什么？遇到哪些阻碍？
敏捷教练-产品负责人-开发团队共同制定下次迭代开发得需求和功能
迭代待办事项/迭代计划/print backlog
开发团队5-9人
产品愿景
迭代评审会
