传统团队&敏捷团队
2021-10-15 10:01:31 0 举报AI智能生成
项目管理-传统团队和敏捷团队管理区别，敏捷团队常见问题。
作者其他创作
大纲/内容
启动、规划、执行、监控、收尾
传统项目管理
构想、推测、探索、适应、结束
敏捷项目管理
流程
敏捷开发不是极限开发，上下班或者工作量随意
敏捷开发拥抱变化不是随意变化，策划往往看了效果再改一版
敏捷开发不是忽律质量，每个迭代的质量仍然需要保证通过验收
敏捷开发不会缩短开发周期（相反因为频繁修改还会拉长）
敏捷误区
PMP
ACP
证书
团队WBS分解
任务分解
主动领取
任务指派
任务
从项目计划上看，就像是逐级向下的瀑布，由此得名。轮船、汽车制造业，建筑行业一般沿用此法。要求在项目建设时，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大、成本越高，影响到项目的交付质量。
瀑布流开发
敏捷项目管理强调商业价值的尽早交付，项目团队的自组织，不断响应客户动态的需求变化，持续的优化项目产品和交付流程。它作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档
以 Scrum 为代表，欢迎需求变更，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能
快速迭代开发
开发方式
简单
持续集成
不断交付
价值优先
拥抱变化
Scrum
传统团队敏捷团队
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