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APQP 开发流程

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2021-10-07 10:14:38   2  举报

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IATF16949 APQP 开发流程

APQP

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大纲/内容

计划和确定项目

1、确定新产品设计和开发-销售

2、新产品可行性评估和风险-销售

3、确定初始物料清单- 技术

4、确定分供方清单-采购

5、清单初始过程流程图-技术

6、确定初始产品过程特殊特性-技术

7、成本核算-技术部主导

8、报价-销售

9、立项评审-销售

10、确定项目小组-技术部

11、项目开发进度-项目负责人

12、编制项目预算-项目负责人

13、设计开发输入-项目小组

14、设计目标-项目负责人

15、编制产品保证计划-项目小组

16、阶段总结与管理者支持-项目小组

产品的设计和开发

1、DFMEA分析--项目小组（负责人主导各部门）

2、图样设计和转化-技术

3、客户确认-项目负责人

4、手工样件制造-项目小组

5、DVP验证-质量

6、样件确认-项目负责人

7、正式图纸/标准-项目小组

8、确定产品/过程特殊特性-项目小组

9、确定模具/工装/设备要求-项目小组

10、小组可行性承若-项目小组

11、阶段总结与管理者支持-项目小组

过程设计和开发

1、定制包装标准-技术

2、产品/过程质量体系审核-项目小组&质量

3、过程流程图-项目小组&生产部

4、产能/平面布局图/人机工程评估与确定--生产部

5、特性矩阵-技术

6、PFMEA-技术

7、试生产控制计划-项目小组

8、制定作业指导组-项目小组

9、测量系统分析计划-质量

10、初始过程能力研究计划-质量部

11、设备能力研究计划-生产部

12、员工培训-项目小组

13、OTS样件制造-项目组长

15、OTS样件确认-项目组长

16、阶段总结与管理者支持-项目小组

产品过程和确认

1、试生产准备-项目小组&生产部计划

2、试生产-项目小组

3、测量系统分析-质量

4、初始过程能力分析-质量

5、设备能力分析-生产部

6、试生产确认/试验-项目小组

7、试生产总结-生产部

8、包装评价-质量

9、生产控制文件更新-项目小组

10、PPAP提交-项目小组

11、质量策划总结与认定-项目小组

12、阶段总结与管理者支持-项目小组

13、项目移交-项目小组

反馈评定和纠正措施

1、批量生产-生产部

2、早起生产遏制-各部门

3、量产控制-各部门

4、产品交付-PMC

5、顾客满意-销售部-质量

6、经验积累-项目小组

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