《建设工程施工管理》读书笔记

2021-11-09 15:20:32   0  举报





AI智能生成

属于是知识点总结，不过是根据宿吉南老师讲述的重点为主干线，如果听过宿吉南老师的管理课程，这个模板可以直接使用，如果没有听过宿吉南老师的课，大纲还是和书一模一样的，剩下的重点标识可以进行更改。 1、圈几的意思就是几星重点；例如：圈3就是三星重点 2、红色标识的是书上原文重点； 3、绿色标示的是总结的口诀或者书上没有的重点； 4、左右的分支，分成了“三管”“三防”“一组织”，听过课的都是懂的；

二级建造师

建设工程施工管理

宿吉南

知识点总结

作者其他创作

大纲/内容

施工职业健康安全与环境管理（15）

职业健康安全管理体系与环境管理体系（2-3）

职业健康安全管理体系标准

职业健康安全管理：“职业健康安全方针-策划-实施与运行-检查和纠正措施-管理评审”

环境管理：“策划-支持与运行-绩效评价-改进”

职业健康安全管理与环境管理的要求

基本要求： 1、安全第一、预防为主和防治结合的方针 2、企业法定代表人是安全生产的第一责任人；项目经理是施工项目生产的主要负责人 3、安全保护实施的设计；对防范生产安全事故提出指导意见；提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施和建议 4、制定职业健康安全生产技术措施计划；制定安全生产应急救援预案 5、总承包： A：负总责；自行完成工程主体结构的施工 B：分包单位不服从管理导致事故，由分包单位承担主要责任，总分对分包工程的安全生产承担连带责任

程序： 1、识别风险 2、确定目标 3、计划 4、实施结果验证 5、持续改进

职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行

应遵循以下步骤：7、体系文件编写 内容：管理手册、程序文件、作业文件 管理手册是管理体系的纲领性文件

作业文件的编制：包括作业指导书（操作流程）、管理规定、监测活动准则、程序文件引用的表格

管理体系的维持： （1）内部审核：自我保证和自我监督的一种机制 （2）管理评审：最高管理者对管理体系的系统评价 （3）合规性评价： 公司级评价——每年进行一次； 项目组级评价——超半年时，合规性评价不少于一次；

施工安全生产管理（4-5）

安全生产管理制度

P179

危险源的识别和风险控制

第一类危险源：可能发生意外释放的能量；危险物； 第二类危险源：造成措施失控；设备故障或缺陷、人为失误、管理缺陷； 第一类是前提；第二类是必要条件

危险源识别：专家调查法；安全检查表法（SCL）

风险控制方法： 第一类危险源控制方法：消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援 第二类危险源控制方法：提高；消除故障；增加系数；设置系统；改善环境；安全意识培训和教育最重要

安全隐患的处理

为确保安全，在治理事故隐患时应考虑设置多道防线

生产安全事故应急预案和事故处理（4）

生产安全事故应急预案的内容

1、综合应急预案：从总体上，应对各类事故

2、专项应急预案：针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）

3、现场处置方案：针对具体的装置、场所或设施、岗位

综合应急预案和专项应急预案可以合并编写

生产安全事故应急预案的管理

职业健康安全事故的分类和处理

施工现场文明施工和环境保护的要求（3）

施工现场文明施工的要求

项目经理为现场文明施工的第一责任人

市区主要路段，围挡高度不低于2.5米，其他工地不低于1.8米

五牌一图

施工现场环境保护的要求

1、大气污染的处理 2、水污染的处理

3、噪声污染的处理 避开晚10时到次日早6时

施工合同管理（24）

施工发承包模式（4-5）

施工平行发承包模式

分别发包给不同的施工单位，分别与发包方签订施工承包合同（施工图已经完成）

1、费用控制：对业主来说对投资的早期控制不利； 2、进度控制：可以边设计边施工，缩短建设周期； 3、质量控制：符合“他人控制”，对业主的质量控制有利； 4、合同管理：招标工作量大，合同管理工作量大，对业主不利； 5、组织与协调：业主承担类似于总承包的角色，工作量大，对业主不利。

应用： （1）规模很大，不可能选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理； （2）时间要求紧迫； （3）业主有足够的经验和能力； （4）可以尽可能的照顾各种关系。

施工总承包模式

全部施工任务发包给一个施工单位或施工联合体或施工合作体； 经发包人同意可以将任务分包给符合资质的分包人（施工图设计完成） （总价合同）

1、费用控制：开工前就有明确的合同价，对业主来说对投资的早期控制有利； 2、进度控制：建设周期势必较长，对项目总进度控制不利； 3、质量控制：项目质量取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，业主对施工总承包单位的依赖较大； 4、合同管理：招标工作量小，合同管理工作量小，对业主有利； 5、组织与协调：工作量小，对业主有利。

施工总承包管理模式

1、费用控制：只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，加大了业主方风险； 2、进度控制：（不依赖于完整的施工图设计），缩短建设周期； 3、质量控制：符合“他人控制”，对业主的质量控制有利； 4、合同管理：招标工作量大，合同管理工作量大，对业主不利； 5、组织与协调：大大减轻了业主的工作，对业主有利。（基本出发点）

施工招标与投标

招标信息的修正： 时限-在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出； 形式-书面形式； 全面-直接通知； 性质-修改和澄清均有效；

标前会议：投标预备会、投标文件交底会

大小写不一致以大写为准； 单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准； 标书正本和副本不一致的以正本为准； 这些修改一般应由投标人代表签字确认；

施工合同与物资采购合同（5-6）

施工承包合同的主要内容

开工日期与工期：监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知

竣工验收： 1、工作已经完成； 2、备齐了竣工资料； 3、在缺陷责任期内完成的尾工工程； 4、竣工验收前应完成的其他工作； 5、提交竣工验收清单；

实际竣工日期：以提交竣工验收申请报告的日期为准，发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的，视为验收合格

缺陷责任与保修责任：缺陷责任期自实际竣工日期起计算，最长不超过2年

施工专业分包合同的内容

分包人与发包人的关系： 未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系； 分包人不得直接致函发包人或工程师； 也不得直接接受发包人或工程师的指令； 如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任；

施工劳务分包合同的内容

负责编制施工组织设计：负责工程定位、沉降观测、技术交底、组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收

保险： 1、开工前，工程承包人应获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用； 2、工程承包人办理或获得保险； 3、工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险； 4、劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险；

物资采购合同的主要内容

标的物约定质量标准的一般原则： 国家标准--部颁标准--企业标准--在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行

验收： 驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收

交货日期： 1）供货方负责送货的，采购方收货戳记的日期为准； 2）采购方提货的，按合同规定通知的提货日期为准； 3）委托运输的，承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准；

价格： 按国家定价执行--物价主管部门的批准--双方协商确定价格

合同价款的支付一般分三次： 1、制造前10%； 2、交货80%； 3、最后10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付；

施工合同计价方式（3-4）

总价合同总价优先，单价合同单价优先

单价合同

适用：内容和工程量一时尚不明确 从而缩短招标准备时间，缩短投标时间

特点： 1、单价有限； 2、业主和承包商都不存在工程量方面的风险，对双方都比较公平；

对业主的不足之处： 1、协调工作量大； 2、对投资控制不利；

固定单价合同：对承包商而言存在一定的风险； 适用于工期短，变化幅度不会太大的项目； 变动单价合同：当通货膨胀达到一定水平、国家政策发生变化时，因此承包商的风险就相对较小；

总价合同

含义：价款总额不变，承包人失误导致计算错误，合同总价格也不予调整

固定总价合同：一次包死，固定不变； 结算比较简单，承包商承担了较大的风险，报价中不可避免要增加一笔较高的不可预见风险费； 价格风险：计算错误、漏报项目、物价、人工费上涨； 工作量风险：工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更、设计深度不够；

变动总价合同：暂定合同价格，相对固定的价格，通货膨胀等原因，可以设计变更、工程变化或其他工程条件变化 对业主而言，不利于其进行投资控制；

特点： 1、发包单位可以较早确定或者预测工程成本； 2、业主的风险较小，承包人将承担较多的风险； 3、迅速确定最低报价的投标人； 4、调动承包人的积极性； 5、发包单位更容易，把握项目控制； 6、明确地规定承包人的工作； 7、变化在最小限度内；

应用： 1、工程量小、工期短； 2、图纸完整； 3、工程结构和技术简单； 4、投标期相对宽裕； 5、权利和义务十分清楚，合同条件完备；

成本加酬金合同（考前看一眼）

适用于工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定、时间紧迫

优点：可以减少承包商的对立情绪；帮助改进或弥补设计中的不足； 较深入地介入和控制工程施工和管理；可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限制

施工合同执行过程的管理（2-3）

施工合同跟踪与控制

依据：实际工程文件；现场情况；合同

偏差分析： 产生偏差的原因分析：鱼刺图、因果关系分析图、成本量差、价差、效率差分析； 合同实施偏差的责任分析； 合同实施趋势分析；

偏差处理： 1、组织措施； 2、技术措施； 3、经济措施； 4、合同措施；

施工合同变更管理

变更的范围和内容： 1、取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施； 2、改变合同中任何一项工作的质量或其他特性； 3、改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸； 4、改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序； 5、为完成工程需要追加的额外工作；

变更指示只能由监理人发布，没有监理人的变更指示，承包人不得擅自更改

变更的估价原则： 1、已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价； 2、已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目的，但又类似的子目，可以进行参考； 3、已标价工程量清单中无适用或类似变更工作的子目的，可按照成本加利润的原则进行商定；

施工合同的索赔（2-3）

施工合同索赔的依据和证据

依据：合同文件；法律、法规、工程建设惯例

基本要求：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性

索赔成立的前提条件：有损、无责、及时（同时具备缺一不可）

施工合同索赔的程序

索赔文件的主要内容： 1、总述部分； 2、论证部分； 3、索赔款项（或工期）计算部分； 4、证据部分；

承包人提出索赔的期限： 1、承包人接受了竣工付款证书后，无权再提出任何索赔； 2、只限于提出工程接收证书后发生的索赔，提出索赔的期限自接收最终结清证书时终止；

建设工程施工合同风险管理、工程管理和工程担保（2-3）

施工合同风险管理

按合同风险产生的原因分：合同工程风险、合同信用风险； 按合同的不同阶段进行划分：合同订立风险、合同履约风险；

管理风险： 1、对环境调查和预测的风险； 2、合同条款不严密； 3、缺陷、漏洞、计划不周； 4、策略错误，报价失误； 5、实施控制过程中的风险；

工程保险

财产保险、人身保险

工程保险种类：工程一切险、第三者责任险、人身意外伤害险、承包人设备保险

工程一切险：建筑工程一切险、安装工程一切险；

第三者责任险：第三者责任险的被保险人也应是项目法人和承包人

工程担保

担保方式：保证、抵押（不转移占有）、质押（转移占有）、留置、定金

投标担保：投标人向招标人； 担保采用银行保函，担保公司担保书，同业担保书和投标保证金（投标保证金一般不超过投标总额的2%，最高不超过80万元人民币）

履约担保：始于工程开工日，终止日期为竣工交付之日或者保修期满之日 担保采用银行保函，履约保证书、履约保证金、同业担保

履约保证金：发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程价款结算总额的3%

施工信息管理（3）（做曾经题即可）

施工信息管理的任务和方法（1）

施工信息管理的任务

目的：为项目建设的增值服务

信息管理手册是信息管理的核心指导文件

施工信息管理的方法

施工方信息管理手段核心：实现工程管理信息化

核心的技术是基于网络的信息处理平台

施工文件归档管理（2）

施工文件归档管理的主要内容

由施工总承包单位负责收集、汇总--提交建设单位 平行承发包下的各施工单位--提交建设单位

施工文件的立卷

立卷的基本原则：按单位工程立卷、按日期顺序排列、按资料的编号顺序排列

施工文件的归档

要求：原件、碳素墨水、蓝黑墨水、A4幅面、蓝硒图、新蓝图、应加盖竣工图章

归档的时间和要求： 1、分阶段分期进行，单位或分部工程通过竣工验收后进行； 2、建设单位归档； 3、工程档案不少于两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案馆

施工管理（20）

施工方的项目管理（2-3）

建设工程项目阶段的划分

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段

建设工程项目管理的概念

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现

“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标

决策期管理的主要任务：确定项目定义；实施期管理的主要任务：通过管理使项目的目标实现

项目管理的核心任务是项目的目标控制

建设工程项目管理的类型

业主方的项目管理是管理的核心

业主方是建工工程项目生产过程的总集成者和总组织者

项目参与各方项目管理目标和任务

业主方的进度目标是指项目动用（交付使用）的时间目标（如：工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业）

项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计管理；（2）项目采购管理；（3）项目施工管理；（4）项目试运行管理和项目收尾

施工总承包与施工总承包管理

施工总承包方的管理任务：若采用施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，还是业主指定的分包商）必须接受施工总承包或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

施工总承包管理方的主要特征：1、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调；2、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方或供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订；3、由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。

建设项目工程总承包的特点

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于涉及和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

施工管理组织（4）

系统的目标与系统的组织的关系

系统的概念——建设工程项目作为一个系统与一般的系统相比的特点：（1）建设工程都是一次性的，没有两个完全相同的项目；（2）它的全寿命周期持续时间长；（3）合作关系多数是不固定的

系统的目标与系统的组织的关系——影响目标实现的因素：组织、人的因素、方法与工具

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素

组织论的基本概念

1、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；

2、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；

3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；

4、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

四张图

项目结构图是一个组织工具，它通过树状的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作

矩形框标示工作任务，矩形框之间用连线表示

项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参以原则

项目结构的编码依据是项目结构图

项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础

项目结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）

组织结构图

合同结构图

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用以描述工作流程组织

四张图总结

三个组织结构模式

一、线性组织结构：优点：每一个工作部门只有唯一一个指令源；缺点：指令路径过长；典型例子：军事系统

二、职能组织结构模式：优点：指令路径短，便于工作的开展；缺点：有多个矛盾的指令源；典型例子：企业、学校、事业单位

三、矩阵组织结构模式：优点：适用于较大的组织系统；特点：有2个指令源；典型例子：大型工程（上海地铁和广州地铁一号线）

工作任务分工表和管理职能分工表

一、工作任务分工表：是一个项目的组织设计文件的一部分

编制工作任务分工表的程序：（1）对项目实施各阶段管理任务进行详细的分解；（2）在任务分解的基础上，明确项目经理和各管理任务主管，工作部门或主管人员的工作任务；（3）编制工作任务分工表：分解-明确-编制

工作任务分工表的特点：（1）任务分工主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门；（2）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。

二、管理职能分工表：是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务分工的项目管理职能分工。

管理职能分工表也可用于企业管理

管理职能分工表比岗位责任描述书好

如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

三个工作流程组织

1、管理工作流程组织—如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。

2、信息处理工作流程组织—如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。

3、物质流程组织—如钢结构深化设计工作流程，弱点工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

施工组织设计的内容和编制方法（3）

施工组织设计的基本内容

施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用

基本内容：1、工程概况；2、施工部署及施工方案；3、施工进度计划；4、施工平面图；5、主要技术经济指标

施工组织设计的分类及其内容

施工组织总设计的编制程序

“茶几不防毒，需备图标”“不防可调”

建设工程项目目标的动态控制（2）

动态控制的方法

“分几笔就跳”

项目目标动态控制的纠偏措施

（1）组织措施-组织，分工，流程，人员，部门，会议；

（2）管理措施（包括合同措施）-如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等，发承包模式，物资采购模式，网络计划技术，信息技术；

（3）经济措施-如落实加快工程施工进度所需的资金等，激励，资源；

（4）技术措施-如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

组织是目标能否实现的决定性因素

项目目标的动态控制与主动控制

项目目标动态控制的核心-定期进行目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施

为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施

运用动态控制原理控制施工进度

进度的控制周期一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周

进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告

运用动态控制原理控制施工成本

计划值和实际值是相对的：按照发生的先后顺序，发生在前面的相对于发生在后面的是计划值，发生在后面的相对于前面的就是实际值

运用动态控制原理控制施工质量

质量目标不仅仅是分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量

施工项目经历的任务和责任（5-6）

项目经理的身份和地位

建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人，委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

《建设工程施工合同（师范文本）》中有关项目经理的规定

承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明

项目经理不得同时担任其他项目的项目经理

紧急情况下，应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告

承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意

发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应载明要求更换的理由，承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换

项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意

项目管理目标责任书

项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定的

项目管理机构负责人（项目经理）的职责与权限

重点责任：进行授权范围内的任务分解和利益分配

重点权限：在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度

项目经理的责任

项目经理对施工承担全面管理的责任

政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任

施工风险管理（2）

风险区域的转移和风险等级的划分

施工风险类型

施工风险管理的工作任务及工作流程

子主题

建设工程监理的工作任务和工作方法（2-3）

对工程监理的认知

1、建设工程监理代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动

2、建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴

3、工程监理企业和建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订委托监理合同

监理的工作性质

”科公服毒“

《建设工程质量管理条例》中的有关规定

1、工程监理单位对施工质量承担监理责任

2、工程监理单位未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收

3、监理形式：采取旁站、巡视和平行检验等形式

《建设工程安全生产管理条例》有关规定

1、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准

2、在建立过程中发现存在安全隐患的，应该要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时向有关主管部门报告

3、工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任

建设工程项目建设监理工作的主要任务

施工准备阶段、工程施工阶段、施工验收阶段

监理的工作方法

实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业

工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、技工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正

工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正

工程建设监理的工作程序

规划-细则-监理-参与工程竣工预验收，签署-监理档案资料

建设监理规划和监理实施细则

采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则（”三新“、专业性、危险大）

旁站监理

旁站监理是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动

监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构

施工成本管理（23）

建筑安装工程费用项目的组成与计算（3）

按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目的组成与计算

施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。

人、材、机、管、利、规、税

一、人工费：按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用

奖、加、贴、殊、计（蒋家铁书记）

二、材料费：施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用

原、购、耗、运（愿够好运）

三、施工机具使用费：施工机械使用费：折、大、人、常、税、安、燃（浙大人常睡安然）；仪器仪表使用费

四、企业管理费：工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、检验试验费、税金

按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成

分、措、其、规、税

一、分部分项工程费：人材机管利

二、措施项目费：二、大、夜、脚、已、冬、特、安、定（二大爷脚已冻特安定）

建筑安装工程费用计算方法

材料费：材料单价={（材料原价+运杂费）×【1+运输损耗率（%）】}×【1+采购保管费率（%）】}

规费：以定额人工费为基数进行计算

税金：当采用一般计税方法时，建筑业增值税税率为9%

增值税的计算

1、一般计税方法： 增值税销项税额=税前造价×9% 各费用项目均以不包含增值税可抵扣进项税额的价格计算

2、一般计税方法： 增值税销项税额=税前造价×3% 各费用项目均以包含增值税可抵扣进项税额的价格计算

建设工程定额（4）

建设工程定额的分类

人工定额

反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率

施工作业的定额时间，是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间，以及休息时间的基础上编制的

人工定额的制定方法：1、技术测定法；2、统计分析法；3、比较类推法；4、经验估计法

时间定额和产量定额两者互为倒数

材料消耗定额

确定净用量、损耗量

材料净用量的确定 1、理论计算法；2、测定法；3、图纸计算法；4、经验法

材料损耗量的确定：观察法；统计法

施工机械台班使用定额

工程量清单计价（2-3）

工程量清单计价的方法

投标报价的编制方法

投标价不能高于招标人设定的招标控制价

投标价的编制原则： 1、投标报价由投标人自主确定 2、投标人的投标报价不得低于工程成本 3、投标人必须按照投标工程量清单填报价格

投标报价时依据招标工程量清单项目的特征描述确定清单项目的综合单价

若出现招标文件中分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人应以分部分项工程量清单的项目特征描述为准，确定投标报价的综合单价；

若施工中施工图纸或设计变更与工程量清单项目特征描述不一致时，发、承包双方应按实际施工的项目特征，依据合同约定重新确定综合单价

合同价款的约定

实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，由承发包双方依据发包人及中标人的投标文件在书面合同中约定；投标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。

计量与支付（4-5）

工程计量

整体学习性价比过低，直接参考辅导书即可

合同价款调整

工程变更价款的确定

索赔与现场签证

预付款及期中支付

竣工结算与支付

质量保证金的处理

合同解除的价款结算与支付

施工成本管理的任务、程序和措施（3）

施工成本的构成及成本管理的内涵

直接成本：人、材、机

间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等

成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作

施工成本管理的任务

计、控、核、分、考

施工成本管理的程序

计、控、分、考-编制项目成本报告-资料归档

成本管理的措施

1、组织措施：组织、分工、流程、部门、人员、会议

2、技术措施：改变施工方法、施工技术、施工方案、调整设计

3、经济措施：资金、激励

4、管理措施：管理方法、手段、合同管理、风险管理、承发包模式、物资采购模式、网络计划技术、信息技术

施工成本计划和成本控制（4）

施工成本计划的类型

竞争性成本计划——投标及签订合同阶段

指导性成本计划——选派项目经理阶段

实施性计划成本——施工准备阶段

施工预算和施工图预算的区别

1、编制依据不同： 施工预算-施工定额为主要依据；施工图预算-预算定额为主要依据

2、使用范围不同 施工预算-内部；施工图预算-适用于发包人和承包人

3、发挥的作用不同 施工预算-进行经济核算的依据；施工图预算-投标报价的主要依据

对比方法和对比内容

施工陈本计划的编制依据

1、合同文件； 2、项目管理实施规划； 3、相关设计文件； 4、价格信息； 5、相关定额； 6、类似项目的成本资料

成本计划的编制程序

看书了解即可

施工成本计划的编制方法

在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾

时标网络图；成本曲线（S形曲线）

施工成本控制的依据

1、合同文件（基本目标） 2、陈本计划（计划目标） 3、进度报告（实际值） 4、工程变更与索赔资料（变化情况） 5、各种资源的市场信息

施工成本控制程序

要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。

1、管理行为控制程序——基础 2、指标控制程序——重点

两个程序既项目独立又相互联系，既相互补充又相互制约

成本控制的方法

基本公式

费用（进度）偏差反映的是绝对偏差；费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差

横道图法、曲线法

施工成本核算、成本分析和成本考核（3）

成本核算的原则

项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则。

形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值

成本核算的方法

成本分析的依据

成本分析的方法

成本考核的依据和方法

三类指标： 成本计划的数量指标； 成本计划的质量指标，如项目总成本降低率； 成本计划的效益指标，如项目成本降低额

公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要目标

施工进度管理（17）

建设工程项目进度控制的目标和任务（3）

总进度目标的内涵

建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的

项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制

在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性

建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务

总进度目标的论证

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作时通过编制总进度纲要论证总进度进度目标实现的可能性

总进度纲要的主要内容：总署总规与子规，条件措施里程碑

论证的工作步骤：双析编双计（总分-分总）

建设工程项目进度计划系统

分类： 1、不同深度的计划构成的进度计划系统：总、子、单 2、不同功能的计划构成的进度计划系统：控制性；指导性；实施性 3、不同项目参与方的计划构成的进度计划系统 4、不同周期的计划构成的进度计划系统

进度控制的任务

1、业主方：控制整个项目实施阶段的进度 2、设计方：依据设计任务委托合同、出图计划 3、施工方：依据施工任务委托合同 4、供货方：依据供货合同

施工进度计划的类型及其作用（2）

施工进度计划的类型

施工企业的施工生产计划/项目施工进度计划

控制性施工进度计划的作用

总进度规划/总进度计划

主要作用：论证施工总进度目标；确定里程碑事件的进度目标；是编制实施性进度计划的依据

实施性施工进度计划的作用

月度施工计划/旬施工作业计划

编制依据：以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据

施工进度计划的编制方法（10）

见书和视频

施工进度控制的任务和措施（3）

施工进度计划的检查与调整

施工进度控制的措施

同2单元考点五第四节

施工质量管理（20）

施工质量管理与施工质量控制（3）

施工质量管理和施工质量控制的内涵

质量：客体的

施工质量：是指建设工程施工活动及其产品的质量 适用性，安全性，耐久性，可靠性，经济型，环境的协调性 （适、耐、按、可、经、环）

质量管理：策划、保证、控制、改进

质量控制：是质量管理的一部分，致力于满足质量要求

施工质量要达到的基本要求：符合施工承包合同的约定

影响施工质量的主要因素

人、材、机、法、环

施工质量控制的特点与责任

责任：（1）施工单位对建设工程的施工质量负责 施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人 （2）总包负总责，分包负分责，总分连带

施工质量管理体系（4）

工程项目施工质量保证体系的建立和运行

施工企业质量管理体系的建立和认证

顾客领导全员的过程，决策改进关系

施工质量控制的内容和方法（4）

施工质量控制的基本环节和一般方法

施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制

1、事前质量控制（主动）：分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效地预防措施，防患于未然

2、事中质量控制：关键是坚持质量标准，控制的重点是对于工序质量、工作质量和质量控制点的控制

3、事后质量控制：包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正； 重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态

施工质量控制的依据：共同性依据；专业技术性依据-规范、规范、标准、规定；项目专用性依据-合同，设计文件

施工质量控制的一般方法： 1、开工检； 2、交接检-“三检”：自检、互检、专检； 3、隐蔽检； 4、复工检； 5、完工检； 6、保护检

目测法：看、摸、敲、照； 实测法：靠、量、吊、套； 试验法：理化试验、无损检测

施工准备的质量控制

一、施工质量控制的准备工作： 1、单位（子单位）工程：独立施工条件；独立使用功能； 2、分部（子分部）工程：（专业性质、工程部位） 分项工程-工种、材料、施工工艺、设备类别 检验批-工程量、楼层、施工段、变形

技术准备的质量控制：主要在室内进行，成果复核审查；制订计划；设置质量控制点；明确

现场施工准备的质量控制：施工单位对坐标点、基准线和水准点复核，上报监理工程师

材料的质量控制： 采购订货关 进场检验关：重要建材的使用，监理工程师签字和项目经理签字；必要时平行检验 存储和使用关：机械设备的选型；主要性能参数指标的确定；使用操作要求：持证上岗和人机固定-定机，定人，定岗位职责

施工过程中的质量控制

施工质量验收的规定和方法

施工质量事故预防与处理（4-5）

工程质量事故分类

详述书上，全背

施工质量事故的预防

原因： 1、非法承包，偷工减料； 2、违背基本建设程序； 3、勘察设计的失误； 4、施工的失误

施工质量事故的处理

依据：”三有关一料“

处理程序：事故报告：向工程建设单位负责人报告，在一小时内；

处理程序：1、事故调查：工程概况；事故情况；临时防护措施；数据、资料；原因分析与初步判断；建议方案与措施；人员与主要责任者

基本方法：不做处理 1、不影响结构安全、生产工艺和使用要求的； 2、后道工序可以弥补的质量缺陷； 3、法定检测单位鉴定合格的； 4、出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的

建设行政管理部门对施工质量的监督管理（4）

施工质量监督管理的制度

国务院建设行政主管部门——全国

政府质量监督的性质与权限（行政执法行为）： 1、要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料； 2、进入被检查单位的施工现场进行检查； 3、发现有影响工程的问题时，责令整改

对涉及工程主体结构安全和主要使用功能抽查的范围：地基基础、主体结构、防水与装饰装修、建筑节能、设备安装

政府对施工质量监督的实施

见书

 收藏

立即使用

《建设工程施工管理》读书笔记

豪豪的思维导图

职业：技术员

去主页





0 条评论

下一页

为你推荐

查看更多

