定义
一、撤退线／收缩线
老子所讲的「反者道之动」
定义为“企业或业务在增长路径上找到最好的出售、移除和转进等价值点，进行撤退，实现价值的最大化”
企业如何做有价值的撤退，怎么做业务的精简，尤其在宏观经济出现震动的情况中摩拜撤退委身于美团，饿了么撤退卖给阿里巴巴等
有一些新兴公司从赛道当中打出来，有第一名和第二名，当环境不好的情况下合并在一起来融资
二、成长底线
什么叫「底线」？在风口时，很多企业不谈底线的，风停了之后才知道谁没穿内裤叫「底线」
底线的第一条是要形成一个护城河，去锁定未来可以增长和向量的客户
做生意或者做业务、经营一个业务，首先要想如何让自己不败，再做增长
“企业或者业务发展的生命线”，也称“增长基石”
三条核心策略
控制战略咽喉
构建业务护城河
建立客户资产
互联网公司的底线在客户，传统公司的底线在利润区
三、增长线
「增长地图」－全局
是企业所有市场发展机会的穷尽和逻辑综合
定义为“企业从现有资源和能力出发所能找到业务增长点的一切总和”
比如可以找到哪些利润区间，利润区间怎么扩张，是扩展新产品，还是扩展新客户，甚至是扩展新区域－增长地图
GMV增长方向（营
战略性增长
新价值整合
向上整合（供应资源）
向下整合（配送资源）
四、指数线
这跟互联网息息相关。为什么很多传统企业要去学互联网公司？因为他们能够把底线转化为爆发线
增长路径中可以让你的业务在短期内呈现指数级增长的线
五、天际线（天花板）
天际线决定了企业价值的天花板在哪儿，实际上也决定了企业能走多远。它反映出企业估值或者企业价值的上限。
