PMBOK(第六版)ITTO辅助记忆脑图
2021-10-09 09:25:41 1 举报AI智能生成
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PMBOK（第六版）49个过程及ITTO
作者其他创作
大纲/内容
资源管理计划
专家判断
项目章程
团队章程
会议
项目管理计划
项目文件
数据表现
组织理论
事业环境因素
组织过程资产
9.1 规划资源管理
资源需求
估算依据
资源分解结构
参数估算
数据分析
类比估算
自下而上估算
项目管理信息系统(PMIS)
9.2 估算活动资源
实物资源分配单
人际关系与团队技能
项目团队派工单
决策
资源日历
虚拟团队
变更请求
预分派
9.3 获取资源
团队绩效评价
个人和团队评估
培训
沟通技术
认可与奖励
集中办公
9.4 建设团队
工作绩效报告
9.5 管理团队
工作绩效信息
问题解决
工作绩效数据
协议
9.6 控制资源
9．项目资源管理
沟通管理计划
沟通方法
沟通模型
沟通需求分析
10.1 规划沟通管理
项目沟通记录
沟通技能
项目报告发布
10.2 管理沟通
10.3 监督沟通
10．项目沟通管理
风险管理计划
11.1 规划风险管理
风险登记册
风险报告
提示清单
采购文档
数据收集
11.2 识别风险
风险分类
11.3 实施定性风险分析
不确定性表现方式
11.4 实施定量风险分析
威胁应对策略
应急应对策略
整体项目风险应对策略
机会应对策略
11.5 规划风险应对
11.6 实施风险应对
审计
11.7 监督风险
11．项目风险管理
采购管理计划
采购策略
商业文件
招标文件
供方选择分析
采购工作说明书
供方选择标准
自制或外购决策
独立成本估算
12.1 规划采购管理
选定的卖方
广告
投标人会议
卖方建议书
12.2 实施采购
采购关闭
检查
索赔管理
批准的变更请求
12.3 控制采购
12．项目采购管理
相关方登记册
13.1 识别相关方
相关方参与计划
13.2 规划相关方参与
基本规则
13.3 管理相关方参与
13.4 监督相关方参与
13.项目相关方管理
假设日志
4.1 制定项目章程
其他过程的输出
4.2 制定项目管理计划
可交付成果
问题日志
项目管理计划更新
项目文件更新
组织过程资产更新
4.3 指导与管理项目工作
经验教训登记册
知识管理
信息管理
4.4 管理项目知识
4.5 监控项目工作
变更控制工具
4.6 实施整体变更控制
最终产品、服务或成果移交
最终报告
验收的可交付成果
4.7 结束项目或阶段
4．项目整合管理
范围管理计划
需求管理计划
5.1规划范围管理
需求文件
需求跟踪矩阵
原型法
系统交互图
5.2 收集需求
项目范围说明书
产品分析
5.3 定义范围
范围基准
分解
5.4 创建WBS
核实的可交付成果
5.5 确认范围
5.6 控制范围
5．项目范围管理
进度管理计划
6.1 规划进度管理
活动清单
活动属性
里程碑清单
滚动式规划
6.2 定义活动
项目进度网络图
提前量和滞后量
确定和整合依赖关系
紧前关系绘图法
6.3 排列活动顺序
三点估算
6.4 估算活动持续时间
进度基准
关键路径法
项目进度计划
进度数据
敏捷发布规划
项目日历
资源优化
进度压缩
进度网络分析
6.5 制定进度计划
进度预测
6.6 控制进度
6．项目进度管理
成本管理计划
7.1 规划成本管理
成本估算
7.2 估算成本
成本基准
项目资金需求
历史信息审核
成本汇总
融资
资金限制平衡
7.3 制定预算
成本预测
完工尚需绩效指数
7.4 控制成本
7．项目成本管理
质量管理计划
质量测量指标
测试与检查的规划
8.1 规划质量管理
质量报告
测试与评估文件
质量改进方法
面向X的设计
8.2 管理质量
质量控制测量结果
测试/产品评估
8.3 控制质量
8．项目质量管理
ITTO
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