10
150
9
燃尽图（Burndown Chart）是以图表展示随着时间的减少工作量的剩余情况。它对于预测何时完成工作很有用，经常被用于敏捷软件开发中。燃尽图也可以用于任何可测量的进度随着时间变化的项目。
400
450
15
17
50
300
18
16
Kane Mar将燃尽图分为如下七种情况：
X轴：显示工作天数
0
3
5
11
Y轴：显示剩余工作
14
7
250
燃尽图（burn down chart）
350
计划剩余工作曲线：该曲线实际上是一条直线。
2
1
12
6
100
实际剩余工作曲线：该曲线受团队实际工作效率的影响在计划曲线上下浮动。
1. Fakey-Fakey：表面完美而已。软件项目过于复杂以致于难以界定直观的目标。大多数情况下，这种图来自于充满了命令与控制的环境，在这种环境下，开放的交流变得难以进行。2. Late-Learner：燃尽图中会有一个顶峰。通常出现在沟通高效且正在学习迭代式增量软件开发过程的团队中。3. Middle-Learner：要比late-learner更加成熟。团队在Sprint的中期会探寻出大多数的任务与复杂性。4. Early-Learner：开始有一个顶峰，然后是平缓的衰退。团队认识到早期探寻的重要性，然后高效工作以实现目标。5. Plateau：团队在一开始取得了很大的进展，但在Sprint的后半部分丧失了方向。6. Never-Never：燃尽图在Sprint的后期突然开始上扬并且不会再下降。需要尽快找到这些迟来的变化并进行自省。7. Scope-Increase：Sprint中的工作量突然增加。通常这表明团队在Sprint计划会议上没有完全认清工作范围。
4
200
13
8
