采购
2021-10-14 20:10:47 52 举报采购
作者其他创作
大纲/内容
小于50万
是否大于500万
销售部门
商务配合
采购结果
发起采购方案
商务部
提前下单数据
大于50万
审批通过
比对实际到货时间和计划到货时间，自动对及时性进行评估，数据同步至需求池
签订合同
反馈结果
触发总办会申请流程
立项关联
大于500万
触发付款计划
发起服务评价流程
并入数据，并关联表单
与商务线下沟通确认需求
确认采购需求反馈采购时长
确认下单要求
项目立项
项目经理跟踪
审批通过，信息同步至采购需求池
否
小于500
发起产品定价
跟踪到货
与商务线下确认外包下单需求；
触发采购决策委员会流程
采购管理
采购决策委员会流程
项目经理确认采购清单明细，输入系统，形成采购需求池
销售配合
与商务、项目经理线下确认物资下单需求；
根据需求确认时间节点和采购时长自动计算计划到货时间，并将数据同步至需求池
关联
采购决策委员会
需求管理
下业务外包采购需求单
ICT立项
外包金额50万
结算管理
触发货品需求审批流程
审批通过，同步数据至采购池
审批完成，信息同步至采购需求池
验货
是
数据同步采购池
项目部门
下物资采购需求单
是否是需求池内采购
0 条评论
下一页
