产品经理P岗晋级述职
2021-10-24 14:05:56 7 举报AI智能生成
产品经理P岗晋级述职 一定要明确目标，通过自己已经做过的事情证明自己符合要述职的等级。 在下阶段展望中一定要明确差异，落实到行动和具体的监督人。
作者其他创作
大纲/内容
方案与执行<br>
重点选取三个项目，说明产品相关能力
项目1<br>
产品架构图<br>
项目拆解
重点事件1<br>
产品能力体现<br>
项目能力体现
重点事件2<br>
产品能力体现<br>
项目能力体现
项目2<br>
产品架构图<br>
项目拆解
重点事件1<br>
产品能力体现<br>
项目能力体现
重点事件2<br>
产品能力体现<br>
项目能力体现
下阶段工作计划
下阶段目标<br>
P6c-P7e
能力不足点<br>
对比不同等级能力明确3个差异点
计划1
计划的背景
计划的目标
目标拆解
月份（范围）<br>
产出
监督人
计划2
计划的背景
计划的目标
目标拆解
月份（范围）<br>
产出
监督人
通用素质
通过讲故事的方式体现自己通用能力
在公司的成长故事<br>
通用能力<br>
开放的心态
上进的品格
良好的平台，明知的选择
成熟的心智
明确的目标
总结
感谢
回顾
展望<br>
标题页<br>
标题<br>
名字+P岗位述职<br>
述职日期
目录页
自我介绍
主要工作产出
方案与执行
下阶段工作计划
通用素质
自我介绍<br>
工作历程
时间轴方式<br>
时间范围<br>
工作岗位名称
述职目标
P4e-P6c
主要工作产出
工作汇总页
按时间月份
每个月的重点项目<br>
按产品线
产品线的重点项目
重点项目1
项目概况
项目定位<br>
项目目标
主要功能
项目业务流程图
项目目标与达成<br>
预期达成
实际达成<br>
纬度<br>
数据
业务打分<br>
用户使用情况<br>
用户反馈
项目难点<br>
跨项目协调
系统复杂度
方案设计纬度<br>
人员熟悉度
项目创新性与理解难度
个人贡献（攻克难点）
针对难点做出了什么
项目实施
团队赋能
架构梳理
风险把控<br>
经验总结
经验1
经验2
复盘<br>
即如果重新做要怎么做<br>
重点项目...
项目概况
项目定位<br>
项目目标
主要功能
项目业务流程图
项目目标与达成<br>
预期达成
实际达成<br>
纬度<br>
数据
业务打分<br>
用户使用情况<br>
用户反馈
项目难点<br>
跨项目协调
系统复杂度
方案设计纬度<br>
人员熟悉度
项目创新性与理解难度
个人贡献（攻克难点）
针对难点做出了什么
项目实施
团队赋能
架构梳理
风险把控<br>
经验总结
经验1
经验2
复盘<br>
即如果重新做要怎么做<br>
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