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PMBOK6

2021-10-28 23:11:26   0  举报

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PMBOK6 第三章到第五章总结

PMBOK第6版

项目管理

项目管理知识体系指南

模版推荐

作者其他创作

大纲/内容

监控项目工作

贡献力量

交流、沟通

在项目多种属性的生命周期中加入主动规划的力量，来保障、控制项目的走向，让项目成长为项目经理期望的样子

项目

收集需求

结束项目或阶段

管理项目的多种属性

项目质量管理（要做到何种程度）

发起人

创建WBS

实施整体变更控制

输出

   相关方、供应商

项目进度管理（要怎样保证进度）

最终用户

项目整合管理（要怎么做）

控制范围

制定项目计划

项目成本管理（要投入什么）

指导与管理项目工作

项目目标、相关方期望

规划范围管理

管理

领导机构

交流

协调

定义范围

项目经理

制定项目章程

项目团队

确认范围

客户

理解和感悟1、项目管理就是项目经理获得项目目标、相关方期望并使用一定的技能、方法、知识、工具，整合、调配人力、物力、财力，转化为结果的过程。2、项目必须要管理，管理即把控。管理过程中一定要寻找各个阶段正确的目标，并能根据正确的目标做正确的调整，切勿被多方力量影响，范围和过程得不到保障，结果很难符合期望。

项目范围管理（要做什么）

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图6

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实验6

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10.1（6）

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