PMBOK6

监控项目工作

贡献力量

交流、沟通

在项目多种属性的生命周期中加入主动规划的力量，来保障、控制项目的走向，让项目成长为项目经理期望的样子

项目

收集需求

结束项目或阶段

管理项目的多种属性

项目质量管理（要做到何种程度）

发起人

创建WBS

实施整体变更控制

输出

   相关方、供应商

项目进度管理（要怎样保证进度）

最终用户

项目整合管理（要怎么做）

控制范围

制定项目计划

项目成本管理（要投入什么 ）

指导与管理项目工作

项目目标、相关方期望

规划范围管理

管理

领导机构

交流

协调

定义范围

项目经理

制定项目章程

项目团队

确认范围

客户

理解和感悟1、项目管理就是项目经理获得项目目标、相关方期望并使用一定的技能、方法、知识、工具，整合、调配人力、物力、财力，转化为结果的过程。2、项目必须要管理，管理即把控。管理过程中一定要寻找各个阶段正确的目标，并能根据正确的目标做正确的调整，切勿被多方力量影响，范围和过程得不到保障，结果很难符合期望。

项目范围管理（要做什么）