管理者的角色与职责
2021-10-29 15:34:40 0 举报AI智能生成
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大纲/内容
管理
管理的定义
指通过对组织资源的计划、组织、领导和控制，以有效和高效的方式实现组织目标的过程。
管理者的价值
以身作则，带领组织完成指定的任务
管理者职责
1.砍掉高层的双手
决策力：洞察市场，确定进攻方向，70%管人，30%管事
2.砍掉中层的屁股
理解力：盯着客户和市场，快速响应市场需求
3.砍掉基层的脑袋
执行力：去除傲娇之心，做事简单高效，少说多做
管理者动作
最优：通过别人拿结果，所有人抢着帮你做
管理 执行 沟通 辅导
管理者的角色定位
家长
威严
全心全意奉献
负责起居成长
教师
培养技能
调动组织
选拔人才
朋友
情绪指引
并肩作战
众星捧月
管理者需要具备的能力
领导力
眼光的修炼
战略：眼光更远，走的更远
胸怀的修炼：容人之量
团队：容人之量
实力的修炼
结果：过硬的实力更能服众
精通业务
业务口碑出众
Sales能力出众
以身作则能扛事
产品经理
专业
优化
前瞻性
人力经理
舍弃
规划
薪酬福利
业务能力的抓手
开会
组织会议，统一思想，解决问题
激励
激发团队优势
团建
团队融入
PK文化
不断战斗，保持胜利，时刻保持斗志
塑造自下而上的团队文化
为何而战，为谁而战，如何去战
逆境中的救赎
经历过风雨，更有凝聚力和战斗力
透过过程抓结果
过程发现问题，拿到更好的结果
人才的贡献
不止关注事情上，不止关注在业务上，更应该关注个人的成长上
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