PMP项目管理过程总结

2024-01-31 15:46:22 26 举报
PMP项目管理过程总结
PMP项目管理过程包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。在项目启动阶段,项目经理需要明确项目目标、范围和可交付成果,并组建项目团队。在规划阶段,项目经理需要制定详细的项目计划,包括时间、成本、质量和资源等方面的安排。在执行阶段,项目经理需要协调团队成员,按照计划完成各项任务。在监控阶段,项目经理需要对项目进度、成本和质量进行监控,并及时调整计划。最后,在收尾阶段,项目经理需要完成项目交付,并进行总结评估。
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