MVP

开发团队通过提供最小化可行产品获取用户反馈，并在这个最小化可行产品上持续快速迭代，直到产品到达一个相对稳定的阶段

概念

对未知市场的勘测，用最小的代价来验证你的商业可行性

价值

产品是否有市场需求

产品是否能解决用户的问题

产品是否具备商业价值

MVP验证的问题

用户画像是什么？

为什么用户要使用我们的产品？

产品帮用户解决了什么问题？

什么样的用户需要解决这样的问题？

市场规模有多大？市场定位在哪里？

在市场上有哪些类似的产品，跟它们相比我们的优势在哪里？

如何将产品推向市场？

如何将产品变现？

MVP需要梳理的问题

MVP产品设计需要找到精准的用户并及时触及他们是结果的有效性的保证

用户调研

绘制商业画布，明确客户、产品、市场等范畴，并且根据绘制好的商业画布，找到创业者、潜在投资人等项目相关人员进行商业模式访谈，找到客户、产品、市场中风险最高的部分

商业画布

展现产品核心功能的完整性和可用性的必要的，除此之外其它附加功能是不必要的

核心价值提炼

MVP产品的呈现方式主要体现在用户是否能够理解和操作，是否是以用户为中心进行设计的

呈现方式

推广渠道是否有效？成本是否在把控范围之内？这些都是我们需要考虑到的

推广渠道

通过投放到市场中实验，收集用户反馈，改进产品，再将改进后产品再次投放到市场中验证，形成一个良性的反馈循环，是产品MVP能否成功的关键

反馈机制

MVP产品流程分析

优势在于能快速验证未知的市场

优点

MVP不是万能的，并不是涵盖了所有客户想要的功能

缺点

示例图（很经典）

MVP