培训架构+培训流程

▍入职培训流程

自助报销费用

项目工作入职培训

▍内部培训/分析流程

培训对象

讲师

集中培训

学习并产出成果

审核通过可继续申请下一门课程

审核产出成果

讲师资源库

1、确定具体培训计划2、发送培训通知

1、奖励核算2、即时激励

执行培训

干活

部门工作流程制度、规范及岗位职责入职1周内完成

培训制度

专业技能认证

管理能力

培训对象 （All）

考核

培训组织（虚拟）

资源支撑体系

部门岗位入职培训

项目情况、项目要求加入项目组1周内完成

培训体系  六要素

专业技能

通用职场培训

▍付费课程学习流程

培训形式

内部技术培训

新入职人员

HR入职培训

关联资料：团队培训体系建设思路：https://www.yuque.com/kanding/knote/qwg0g5团队建设：怎么带队伍？：https://www.yuque.com/kanding/knote/adva0m

网络课程培训

信息化管理

公司制度、企业文化等内容。入职2天内完成

执行管控

入职

课程资源库

通用素质

入职培训问卷调查

内容

管理人员/骨干人员

目标：提高员工实际工作能力：态度积极，结果导向，技术扎实，管理规范，协作高效

部门负责人审核产出成果

笔记或DEMO，发布到网络上如博客、Git等

项目负责人

HR

向培训负责人报备申请报备信息：培训/分享课题，简介（目的），面向人员，时间计划，预计时长

自助购买

入职培训

1、记录培训纪要，如参与人员2、录制视频

讲师激励

时机

申请课程

准备（课件）

管理组织体系

培训反馈问卷调查

▍企业内部培训架构

岗位工作培训

1、针对讲师的反馈调查2、针对学员的课程考核

外聘讲师授课

每次一门课程（单线程），钉钉培训审批申请

评价考核

普通在职人员

部门负责人

报备-培训申请