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映客职级

2021-11-03 21:42:56   15  举报

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AI智能生成

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知识管理

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大纲/内容

职级体系

跨越式职级

阶梯式职级

管理序列

专业序列

职级评定标准

K2：助理工程师，定位实习生

K3：初级工程师，定位生手

K4：工程师，定位熟手/支撑者<br>

K5：工程师，定位独立工作者

K6：高级工程师，定位骨干<br>

K7：资深工程师，定位核心骨干

K8：专家，定位某个领域的专家

职级能力标准

专业知识

专业技能

通用能力

解决问题

项目管理

学习能力

创新能力

组织影响力

方法论建设

知识传承

人才培养

职级薪酬

职级薪酬带宽法

岗位不同

地域不同

职级薪酬25、50与75分位法

职级晋升

晋升体系

职级体系

晋升流程<br>

准备工作

宣讲沟通<br>

晋升发起<br>

信息收集<br>

排期安排<br>

述职评审

结果审批

员工反馈

晋升原则<br>

主动原则<br>

成长原则

价值原则<br>

晋升逻辑<br>

提前做下一级别的事情<br>

做好当前职级的事情<br>

能力模型

COMD能力模型

子主题

准备晋升

理解职级晋升

leader对齐

成员对齐

提升能力，拿结果<br>

学习方法<br>

目录学习法

海绵学习法

三段分解法

链式&比较&环式学习法<br>

play & teach 

做事方法

事前规划

OKR规划法

KPI计划法

事中执行

3C方案设计法<br>

PDCA执行法<br>

5W根因分析法<br>

5S问题分析法<br>

事后总结

4D总结法

金字塔汇报法

四线汇报法

专项提升

业务结果

管理结果

参与晋升<br>

晋升发起

原型2

晋升应用

子主题

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摘客

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