映客职级
2021-11-03 21:42:56 15 举报AI智能生成
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作者其他创作
大纲/内容
职级体系
跨越式职级
阶梯式职级
管理序列
专业序列
职级评定标准
K2：助理工程师，定位实习生
K3：初级工程师，定位生手
K4：工程师，定位熟手/支撑者<br>
K5：工程师，定位独立工作者
K6：高级工程师，定位骨干<br>
K7：资深工程师，定位核心骨干
K8：专家，定位某个领域的专家
职级能力标准
专业知识
专业技能
通用能力
解决问题
项目管理
学习能力
创新能力
组织影响力
方法论建设
知识传承
人才培养
职级薪酬
职级薪酬带宽法
岗位不同
地域不同
职级薪酬25、50与75分位法
职级晋升
晋升体系
职级体系
晋升流程<br>
准备工作
宣讲沟通<br>
晋升发起<br>
信息收集<br>
排期安排<br>
述职评审
结果审批
员工反馈
晋升原则<br>
主动原则<br>
成长原则
价值原则<br>
晋升逻辑<br>
提前做下一级别的事情<br>
做好当前职级的事情<br>
能力模型
COMD能力模型
子主题
准备晋升
理解职级晋升
leader对齐
成员对齐
提升能力，拿结果<br>
学习方法<br>
目录学习法
海绵学习法
三段分解法
链式&比较&环式学习法<br>
play & teach
做事方法
事前规划
OKR规划法
KPI计划法
事中执行
3C方案设计法<br>
PDCA执行法<br>
5W根因分析法<br>
5S问题分析法<br>
事后总结
4D总结法
金字塔汇报法
四线汇报法
专项提升
业务结果
管理结果
参与晋升<br>
晋升发起
原型2
晋升应用
子主题
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