技术开发同步根据原型设计开始数据库、界面搭建、接口等工作
需求原型几业务逻辑的评审会议
不可行
测试获得产品文档、原型、视觉设计稿开始测试准备工作
开发按计划完成项目开发提交测试
测试反馈产品验收
需求评审阶段
技术开发
需求文档（二）
确认原型和文档后技术开发出一份详尽的开发计划和时间进度
产品根据业务逻辑和流程绘制原型图
交付团队&横前评估需求及技术门槛
符合预期功能合格提交运营上限
放弃项目
新需求的技术支持
初步需求和业务逻辑评审
对产品设计的原型进行审核是否符合自己的预期效果和业务逻辑
运营、市场整理线上数据及用户反馈
通过
需求提出方
业务流程、原型的确认
产品根据数据及反馈做优惠
产品经理清理伪需求和技术业务门槛导致做不下去的问题
根据文档产品经理对需求进行初步设计及意见整理
整理并提炼新的需求
研发负责人根据需求及技术实现手段评估工作量；产品将该需求放入需求池并进行优先级排期
提供技术支持和技术建议
产品上线评审流程示意图
视觉设计稿
不通过、重新设计重新评审
对产品视觉设计评审、是否符合市场需求审美及提出改进意见
对产品的文档描述、功能、业务梳理评审是否和自己描述的要求一样
技术获得产品文档、原型、视觉设计稿开始开发
不通过、重新写重新评审
产品/业务提出需求
产品交由设计绘制视觉搞
需求提交文档
产品验收后和需求方掩饰整体流程评审项目验收
需求方对程序做一个全面的评审
不通过、重新画原型重新评审
运营、市场配合新需求评审
可行性的判断和分析
视觉稿交由技术开发
原型图
需求初步文档整理，逻辑整理、业务的流程确立
需求文档（一）
产品&研发设计阶段
可行
视觉设计的评审会议
技术开发参与讨论设计界面的实现难度和可行性
技术总监参与需求的初步评定
