销售流程图

货物完成后

订单审批/合同评审

客户询单

生产产品（关联ERP，需知道生产进度）

PMC反馈消息到OA系统销售助理收到后做对应发货数据

提供质检报告，需要配现场测试图片。

《客户询单信息表》

质检部门需要上传表格形式的质检记录及照片到OA系统中（需设权限）

《合同/PO》

销售可以报价

《生产任务单》

审批人：技术部 - PMC（PMC需在协调库存、成品外购、原材料采购等问题后进行审批）技术部门可以因技术问题驳回信息表；PMC只可以对交期提出合理意见，无法驳回订单。

发货

订单结束

审批人：财务 - 工厂负责人抄送：仓库、质检

ERP未上之前，PMC需要于OA系统中针对具体合同号提供对应产品的生产进度

质检

国内：《送货单》、《唛头》国外：《进仓单》《报关单》《PACNING LIST》《申报要素》

销售无法报价

PMC

发货审批

审批人：财务 - 总经理如有预付款，需在对应订单填写

业务员

开发、联络客户

尾款

《客户满意度调查表》

质检部门安排每天质检

销售助理

PMC协调各部门进行生产

《发货数据》

发货前提供备货照片、打包照片。发货后提供发货照片。