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PMP49个过程

2021-11-09 12:02:19   2  举报

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AI智能生成

PMP的49个过程组。

PMP

过程组

项目

管理

流程

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大纲/内容

1制定项目章程

授权PM使用资源，批准并启用项目

输入：商业论证，项目工作说明书

输出：项目章程，假设日志

谁起草，谁签发，俩作用

2识别相关方

搞清楚谁与项目相关

记录权力、利益及影响

尽早、尽快、尽全

输出：相关方登录册

3制定项目管理计划

将所有子计划整合为综合计划

输出：项目管理计划

4规划范围管理

多快好省（多）

指导如何管理项目范围

输出：范围管理计划、需求管理计划

9定义活动

确定项目要做什么

把工作包变为活动

输出：活动清单、活动属性、里程碑清单

7创建WBS

结构化梳理了要准备的东西

将工作分解为工作包，是名词

输出：范围基准

5收集需求

了解客户想要什么

输出：需求文件、需求跟踪矩阵

收集需求的工具

6定义范围

分析、定义项目要提供什么

输出：项目范围说明书

10排列活动顺序

确定工作执行的先后顺序

输出：进度网络图

8规划进度管理

多快好省（快）

为管理和控制进度制定方法

输出：进度管理计划

19规划沟通管理

制定与相关方的沟通方法

输出：沟通管理计划

11估算活动持续时间

估算完成单项活动所需工时

18估算活动资源

估算资源需求

输出：资源日历

17规划资源管理

定义如何估算、获取及管理资源

输出：资源管理计划、团队章程

16规划质量管理

多快好省（好）

识别可交付成果质量要求和标准

输出：质量管理计划、质量测量指标

14估算成本

估算每项工作所需成本

输出：成本估算、估算依据

15制定预算

批准该给多少钱

汇总所有项目活动成本，形成预算

输出：成本基准

13规划成本管理

多快好省（省）

确定估算/控制成本的方法

输出：成本管理计划

12制定进度计划

分析活动的关系，制定进度模型，如甘特图

输出：进度计划、进度基准、进度数据、项目日历

20规划风限管理

定义如何实施风险管理活动

输出：风险管理计划

21识别风险

识别并记录项目风险及来源

输出：风险登记册（第一版）、 风险报告（第二版）

22定性风险分析

分析风险概率和影响并排序，对象是单个风险

输出：风险登记册（第二版）、风险报告（第二版）

23定量风险分析

分析风险对项目整体目标的影响

输出：风险报告（第三版）

26规划相关方参与

制定相关方参与项目的方法

输出：相关方管理计划

27指导与管理项目工作

输入：项目管理计划、批准的变更请求

输出：可交付成果、工作绩效数据、 变更请求、问题日志

31建设团队

输出：团队绩效评价

工具：集中办公、培训、 团队建设、认可与奖励

30获取资源

组建团队并获取人力、实物资源

输出：项目团队派工单、 实物资源分派单、资源日历

工具：预分派、谈判、虚拟团队

29管理质量

改进过程，并开展质量管理活动

输出：测试和评估文件、质量报告

28管理项目知识

利用知识，生成知识，分享知识

输出：经验教训登记册

35实施采购

买卖谈判，签订合同

输出：选定的卖方、合同、资源日历

工具：投标人会议、建议书评价

34实施风险应对

执行商定的风险应对计划

输出：风险登记册、风险报告

33管理沟通

正确及时传递/管理信息

输出：沟通记录

32管理团队

跟踪成员表现，解决冲突，优化绩效

输出：变更请求

工具：冲突管理

37监控项目工作

跟踪、审查和报告项目进展

输出：工作绩效报告

输入：进度预测、成本预测、工作绩效信息

36管理相关方参与

提升支持，降低抵制

与相关方沟通协助，满足其需求与期望

38实施整体变更控制

审查变更请求，分析并处理变更

输入：变更请求

输出：批准的变更请求、变更日志

42控制成本

监督成本使用情况，维护成本基准

输出：工作绩效信息、变更请求、成本预测

41控制进度

监督进度状态，维护基准变更

输出：工作绩效信息、变更请求、进度预测

43控制质量

监督质量好坏，确保按要求完成

输入：工作绩效数据，批准的变更请求， 可交付成果，质量测量指标

输出：工作绩效信息，核实的 可交付成果，质量测量结果

40控制范围

监督范围状态，不能多不能少

输出：工作绩效信息、变更请求

39确认范围

正式验收已完成的可交付成果

输入：核实的可交付成果

输出：工作绩效信息、变更请求、验收的可交付成果

44控制资源

监督资源使用情况，确保资源合理分配

输出：工作绩效信息、变更请求

45监督沟通

监督沟通效果，确保满足相关方要求

输出：工作绩效信息、变更请求

46监督风险

监督老风险，识别新风险。 评估风险管理及风险应对效果

输出：工作绩效信息、变更 请求、风险登记丹、风险报告

47控制采购

管理采购关系，监督合同绩效，关闭合同

输出：工作绩效信息、变更请求、结束的采购

工具：谈判

24规划风险应对

制定风险应对策略

输出：风险登记册（第三版）、 风险报告（第四版）

25规划采购管理

规划采购什么？如何采购？

输出：采购管理计划、采购工作说明书、 采购策略、招标文件、供方选择标准

48监督相关方参与

调整计划，确保相关方合理参与项目

输出：工作绩效信息、变更请求

49结束项目或阶段

总结经验，释放团队

输入：验收的可交付成果

输出：最终成果移交、最终报告

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