执行过程组
启动过程组
1.规划采购管理
一.项目整合管理
十.项目风险管理
3.实施定性风险分析
1.控制采购
七.项目沟通管理
1.规划风险管理
控制进度
规划进度管理
九.项目采购管理
1.规划质量管理
2.实施整体变更控制
管理质量
1.规划沟通管理
规划范围管理
实施整体变更控制
规划过程组
知识领域
1.制定项目章程
3.排列活动顺序
1.控制成本
1.制定项目管理计划
5.制定进度计划
3.定义范围
制定项目管理计划
五.项目质量管理
估算活动管理
收尾过程组
规划成本管理
规划资源管理
过程组
估算活动持续时间
2.控制范围
1.实施采购
制定进度计划
2.收集需求
1.监督风险
2.定义活动
1.实施风险应对
2.估算成本
1.规划范围管理
1.识别相关方
四.项目成本管理
二.项目范围管理
管理相关方参与
八.项目风险管理
二：下方为玩法区域，49个管理过程已在右侧打乱分布，记不住的同学可以尝试对号入座
1.指导与管理项目工作
1.结束项目或阶段
1.确认范围
监督沟通
六.项目资源管理
规划采购管理
估算成本
1.控制质量
4.估算活动持续时间
三：做完后可与上方检查核对
制定预算
1.监督沟通
收集需求
识别风险
2.估算活动管理
排列活动顺序
三.项目进度管理
实施风险应对
1.监控项目工作
监督风险
定义范围
控制成本
获取资源
.建设团队
2.管理项目知识
49个管理过程
一：左侧为49个管理过程的记忆表
1.规划进度管理
规划沟通管理
管理沟通
1.规划成本管理
规划风险应对
1.获取资源
项目管理的五大过程及十大知识领域
规划风险管理
1.控制资源
识别相关方
监控过程组
1.控制进度
定义活动
控制资源
管理项目知识
5.规划风险应对
1.管理质量
监督相关方参与
创建WBS
控制质量
1.监督相关方参与
规划相关方参与
控制范围
控制采购
监控项目工作
1.规划相关方参与
1.管理沟通
实施采购
实施定性风险分析
规划质量管理
结束项目或阶段
制定项目章程
1.管理相关方参与
实施定量风险分析
来做游戏把！记不住的小伙伴看这里 ↓↓↓
3.制定预算
管理团队
4.实施定量风险分析
确认范围
3.管理团队
玩法说明
四：该游戏可以支持大家重复练习。重玩方式一：只需要点击回撤历史版本，点击右侧 恢复； 方式二：同学可自行移动恢复
4.创建WBS
2.识别风险
指导与管理项目工作
2.建设团队
1.规划资源管理
