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49个过程

2020-07-21 14:08:01   0  举报

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AI智能生成

PMBOK 第六版十五矩阵中的49个过程。本思维导图用最基础的语文表达：主谓宾将49个过程重新描述一遍，以便梳理知识。

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PMBOK第6版

学习笔记

项目管理

模版推荐

作者其他创作

大纲/内容

启动过程组

4.1 制定项目章程

编写一份（）文件

正式批准并授权项目经理（）的

在项目中使用组织资源

13.1 识别相关方

定期识别项目相关方

分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响

规划过程组

4.2 制定项目管理计划

定义、准备和协调（）所有组成部分

项目计划的

整合成项目管理计划

5.1 规划范围管理

创建范围管理计划

为了记录（）方法

如何定义、确认和控制项目范围及产品范围的

5.2 收集需求

为了实现项目目标

确定、记录并管理（）需要和需求

相关方的

5.3 定义范围

制定（）描述

项目和产品详细的

5.4 创建WBS

把（）分解成（）

项目可交付成果和项目工作

较小更易于管理的组件

6.1 规划进度管理

为规划、编制、管理、执行和控制项目进度

制定政策、程序和文档

6.2 定义活动

识别和记录（）行动

为完成项目可交付成果而采取的具体的

6.3 排列活动顺序

识别和记录（）关系

项目活动之间的

6.4 估算活动持续时间

根据资源估算的结果

估算（）工作时间段数

完成单项活动所需的

6.5 制定进度计划

分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素

创建进度模型

为了落实项目执行和监控

7.1 规划成本管理

确定（）方法

如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的

7.2 估算成本

对（）进行近似估算

完成项目工作所需资源成本

7.3 制定预算

汇总（）估算成本

所有单个活动或工作包的

建立（）成本基准

一个经批准的

8.1 规划质量管理

识别（）质量要求和（或）标准

项目及可交付成果的

书面描述项目将如何证明符合质量要求和（或）标准

9.1 规划资源管理

定义（）方法

如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的

9.2 估算活动资源

估算（）团队资源，以及（）类型和数量

执行项目所需的

材料、设备和用品的

10.1 规划沟通管理

制定（）方法和计划

恰当的

基于（）

每个相关方或相关方群里的希求信息、可用的组织资产

具体项目的需求

为了项目沟通活动

11.1 规划风险管理

定义（）方法

如何实施项目风险管理活动的

11.2 识别风险

识别（）来源

单个项目风险以及整体项目风险的

记录（）特征

风险

11.3 实施定性风险分析

评估（）概率和影响及其他特征

单个项目风险发生的

排序（）优先级

风险的

为（）提供基础

后续分析或行动

11.4 实施定量风险分析

对（）影响进行定量分析

整体项目目标的

根据（）

已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源

11.5 规划风险应对

为了处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险

制定可选方案

选择应对策略

商定应对行动

12.1 规划采购

记录采购决策

明确采购方法

识别潜在卖方

13.2 规划相关方参与

根据（）

相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响

制定（）方法

项目相关方参与项目的

执行过程组

4.3 指导与管理项目工作

为了实现项目目标

领导和执行（）工作

项目管理计划中所确定的

实施（）变更

已批准的

4.4 管理项目知识

为了实现项目目标

使用（）知识

现有的

生成（）知识

新的

帮助组织学习

8.2 管理质量

把组织的质量政策用于项目

将质量管理计划转化为可执行的质量活动

9.3 获取资源

获取（）团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源

项目所需的

9.4 建设团队

提高工作能力

促进团队成员互动

改善团队整体氛围

以提高项目绩效

9.5 管理团队

跟踪（）表现

团队成员工作的

提供反馈

管理团队变更

以优化项目绩效

10.2 管理沟通

确保（）

项目信息及时恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置

11.6 实施风险应对

执行（）计划

商定的风险应对

12.2 实施采购

获取卖方应答

选择卖方

授予合同

13.3 管理相关方参与

与相关方进行沟通和协作

以满足其需求与期望、处理问题

促进相关方合理参与

监控过程组

4.5 监控项目工作

为了实现（）绩效目标

项目管理计划中确定的

跟踪、审查和报告（）进展

整体项目

4.6 实施整体变更控制

审查（）变更请求

所有

批准变更请求

管理（）变更

对可交付成果、项目文件和项目管理计划的

对（）进行沟通

变更处理结果

5.5 确认范围

正式验收（）

已完成的项目可交付成果

5.6 控制范围

监督（）范围状态

项目和产品的

管理（）变更

范围基准的

6.6 控制进度

监督（）状态

项目的

更新（）进度

项目的

管理（）变更

进度基准的

7.4 控制成本

监督（）状态

项目的

更新（）成本

项目的

管理（）变更

成本基准的

8.3 控制质量

为了评估绩效，确保项目输出完整、正确且满足客户期望

监督和记录（）结果

质量管理活动执行的

9.6 控制资源

确保（）

按计划为项目分配实物资源

（）监督（）情况

根据资源使用计划

资源实际使用的

采取必要的纠正措施

10.3 监督沟通

确保（）

满足项目及其相关方的信息需求

11.7 监督风险

监督（）实施

商定的风险应对计划的

跟踪（）风险

已识别的

识别和分析新风险

评估（）有效性

风险管理

12.3 控制采购

管理采购关系

监督合同绩效

实施必要的变更和纠偏

关闭合同

13.4 监督相关方参与

监督（）关系

项目相关方的

通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目

收尾过程组

4.7 结束项目或阶段

终结（）活动

项目、阶段或合同的所有

每个过程的基础主谓宾均为：***是（）的过程。

描述过程的内容也用主谓宾法

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