49个管理过程（PMP）
2023-11-22 09:59:24 0 举报
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49个项目管理子过程表格
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大纲/内容
执行过程组
知识领域
启动过程组
2.管理项目知识
1.规划采购管理
1.规划进度管理
一.项目整合管理
十.项目相关方管理
3.实施定性风险分析
1.规划成本管理
三.项目进度管理
1.获取资源
1.控制采购
七.项目沟通管理
项目管理的五大过程及十大知识领域
1.规划风险管理
1.控制资源
九.项目采购管理
1.规划质量管理
2.实施整体变更控制
1.规划沟通管理
1.制定项目章程
3.排列活动顺序
1.控制成本
1.制定项目管理计划
5.制定进度计划
1.控制进度
3.定义范围
规划过程组
5.规划风险应对
1.管理质量
监控过程组
五.项目质量管理
1.监督相关方参与
2.控制范围
1.实施采购
2.收集需求
1.监督风险
2.定义活动
1.实施风险应对
2.估算成本
1.规划范围管理
1.识别相关方
1.规划相关方参与
四.项目成本管理
1.管理沟通
二.项目范围管理
八.项目风险管理
1.指导与管理项目工作
1.结束项目或阶段
1.确认范围
收尾过程组
1.管理相关方参与
3.制定预算
1.控制质量
4.实施定量风险分析
4.估算活动持续时间
过程组
1.监督沟通
3.管理团队
4.创建WBS
2.识别风险
2.估算活动管理
1.监控项目工作
六.项目资源管理
2.建设团队
1.规划资源管理
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