项目管理过程PMP

项目启动时间

项目收尾阶段：1.项目试运行2.提交项目验收交付物和资料移交清单3.召开项目验收汇报会议4.整理遗留问题清单5.完成项目验收流程6.总结并复盘项目经验7.归档项目文档8.贡献可复制文档

项目立项

项目监控（成本、进度、输出物）

项目收尾

项目执行

项目规划阶段：1.调研项目需求2.明确项目干系人和项目流程3.制定项目计划4.制定项目里程碑计划5.制定交付物清单6.制定进度管理计划7.制定风险管理计划8.制定项目责任分工管理界面9.制定并评审项目实施方案10.组织周会、中间汇报会

到货验收时间

售前阶段

项目运营

项目立项阶段：1.商务合同签订2.PMO项目立项3.任命项目经理4.组织销售、售前与项目经理交底会5.项目经理制定项目预算6.项目经理组建团队

项目监控阶段：1.提交里程碑阶段交付物2.组织里程碑阶段交付物验收3.管理项目变更4.管理项目进度5.管理项目风险6.管理项目人员7.控制管理项目工时8.跟进项目交付过程中发生的问题和需求

项目实施阶段：1.安排发货、收货2.安排项目实施3.编写项目实施报告4.编写项目周报、月报等5.编写会议纪要

项目启动阶段：1.项目经理、技术专家明确项目工作范围、内容及验收方式等，评估工作量，做好与售前售后交接会的准备工作2.组织项目内部启动会3.组织项目启动会

项目启动

项目规划

项目初验时间

项目终验时间