年度规划
2021-11-10 09:26:34 43 举报AI智能生成
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年度规划思维导图
作者其他创作
大纲/内容
整个市场的油种结构
现行大区产品结构
成熟型市场
成长型市场
薄弱型市场
2022年产品结构
产品结构及价格带
怎么推
茶油
营养油
主推产品
产品策略
大型活动
中型活动
小型活动
厂商周
内购会
其它
活动类
亮化工程
广告大牌
墙体广告
形象类
铺市拉练
陈列竞赛
拓网类
各季度的重点
全年的主题活动节奏
促销活动
纯茶
调和中
调和低
分到每月
基础目标（在2021年实际的基础上增长30%）
在基础目标的基础上增长20%
冲刺目标
在基础目标的基础上增长30%
挑战目标
销售目标（2021年1-10月实际+11-12月BAP）
经销商明细
现有网点数
目标网点数
有售网点
A类
B类
C1类
C2类
C3类
C4类
现有陈列网点数
目标陈列网点数
陈列网点
销售目标
一级经销商（年销额1000万元以上）
二级经销商（年销额500-1000万元）
三级经销商（年销额100-500万元）
四级经销商（年销额100万元以下）
现有经销商
为什么要开发这里
分布在哪里
分到月
目标
有售网点数目标
A
B
C1
C2
C3
C4
陈列网点数目标
招商
养商
新经销商政策
销量目标
新开经销商
陈列标准
大区情况概括（结合行政地图进行描述）
流通渠道
卡板目标
陈列资源
C类
有哪些系统，多少家门店
现有系统
预计能带来多少销量
为什么要开这个系统
计划新开哪些系统
新开系统
做什么活动
KA渠道
怎么做
团购渠道
渠道（目标怎么达成）
所需区域经理
现有经销商数量
所需招商经理
新开经销商数量
所需业代
网点数量
组织架构
其余人员
2022年年度规划（先描述总策略）
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