1、客户和用户利益2、股东利益3、员工利益
挑战
支撑
1、成就更多人2、领导组织革新
董事会、股东预期管理
公司发展期
1、执行组织革新、各BG、BU业务协同效率2、师资与多元化教学产品投资回报率保障
公司发展期（加入）
日常动线
1、明星师资离开如何对业务影响控制到最低的策略和具体方案
中小学教培市场如何体面退出
公司初创期
公司衰退期（✅）
1、健全的财务、法务、HR体系2、投资人预期管理
【角色：俞敏洪的总裁办负责教学口VP】
公司生存期
潜在问题
1、培训学校开办2、场地所在政府、学校关系公关
【俞敏洪】【角色】：新东方公司创始人兼CEO 【画像】：英语讲师、擅长品牌塑造、社会关系
1、政府政策合规2、公司合法运营
阶段
1、师资供应链2、毛利确保
1、全国各大区学校师资日常管理态势2、整体教学师资运营风险、成本管控3、教学产品体系健全
1、拓展培训学校、师资2、教学业务体系建设（明星讲师）3、多元化业务尝试
1、打造多元化业务落地（出版、实体校舍收购、幼儿园）2、员工组织幸福度
CEO
1、师资供应形成网络效应2、毛利提升
职责
1、培训学校上课2、招生发传单
个人追求与公司的社会责任感一致性如何确保
1、师资有序清退2、止损策略落实
1、履行公司法人责任（业务资金处置2、履行管理职责比如员工安顿等3、履行社会责任
组织中小学教培市场体面退出战略规划到项目集群落地
活的提面
1、全国各大区学校师资统筹运营2、管理成本控线、周会月会保持各大区高管沟通与业务动态掌控3、创新教学产品布局
1、业务管理例会2、组织职能线管理
公司扩张期（IPO）
1、发展业务2、发展组织
我
1、全国各大区关系网构建与深度经营2、业务、组织快速评估、摸底
1、找事、找人、找钱2、定战略（讲课）
1、周均1次媒介或慈善活动2、每月1次董事会
1、明星师资离开如何对业务影响控制到最低2、长期愿景价值观坚守
从0-1
1、班子组建2、业务、组织之外的要素洞察
快速达到盈亏平衡、资金流充足而急缺专业管理人才
活下去
1、盈亏平衡2、核心人才保留
