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配送行业通用组织升级计划

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配送行业通用组织升级计划

2022-02-25 10:56:30   0  举报

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组织建设、结构思维、企业整改、企业优化、企业升级

组织架构

企业管理

企业内控

组织架构设计与运行

模版推荐

作者其他创作

大纲/内容

部门组织架构图

各部门工作清单、交付时间、交互部门

做大做强

工作流程

组织诊断（各部门个人工作清单整理）

公司中台协调中心

2月28号前总经办协同完成

日会、周会等各项会议明确

绩效考核

落地执行检核（3月、4月）

日沟通会议（各部、各单位、各项会议）

配送事业部

4

部门全员个人工作清单

精益化经营

规则制度

人力资源部

建立完善各部门相关制度

梳理阶段（2月25-26日）

临时沟通会议（全部门）

月度工作规划会议

公司组织架构图

协调会议

2

部门岗位职责说明书

汇编公司组织架构图（清晰管理路径、部门协同机制）

3月10号前部门负责人完善

完善部门工作职能

从无到有阶段（第一阶段2月-3月）

规模效应

一对一沟通（全员）

充分调动部门活力

做强做大

工作闭环

经营指标

财务部

有组织跨部门协同

3月5号前部门负责人完善

组织建设升级第一阶段开始

5

汇编部门组织架构图（核心围绕部门职能）

见模板

运营管理部

部门-个人月度工作计划

精细化运营

汇编公司组织架构图（清晰管理路径、部门协同）

组织建设第一阶段完成

优化改善阶段（4月、5月）

劳务事业部

日报反馈

健全完善各部门绩效考核方案

周度工作会议（月工作进度、上周工作、本周推进）

1

未尽事项3月推进完善

汇编阶段（2月27-28日）

精细化运营阶段（第二阶段4月-5月）

行政部

部门各岗位职责与工作流程

试运营阶段（3月）

正常运作阶段（4月、5月……）

人人都是经营者

3

6

运营指标

26号前部门完成提交

27号前总经办主导完成

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