项目实施方法论

就是所谓的，只要按照给定的流程执行，能保证事情朝着好的方向发展，提高成功率的方式/方法

所谓的方法论是什么

将企业积累下来的技术、经验，记录在标准文件中，以免因技术人员的流动而使技术流失。

使技术人员经过短暂的培训，快速掌握较为先进合理的操作技术

树立良好的形象，取得客户的信赖与满意

根据作业标准，便于排查不良品的产生原因

为贯彻ISO精神（说，写，做一致）的具体体现

是企业最基本、最有效的管理工具，技术数据

SOP

8D

5S

手册——描述公司体系

一阶文件

流程——部门内部及部门间协作的流程文件

二阶文件

作业——作业指导书

三阶文件

一到四阶文件

名词

内部培训

PM的水平参差不齐

既有老手

又有转行萌新

而且是项目经理的培训

所以，该给他们讲解什么内容呢

或者说，强调，强调哪些内容

仅仅只是实施方法论的介绍而已

PPT基于什么目的、面向什么人员、适用于什么场合

能让萌新有系统的通盘了解，又能让老鸟有耳目一新的收货

是的，优势就是集中

将文字、音频、图片、视频、表格、流程图、脑图等等，期望展示的内容，整合在一个框架里

便于表达者丰富的、多彩的表达想法

集中

内容形式花样很多

主干思想/大纲

关键点

PPT的优势

五大过程，九大领域

结合场景/案例进行讲解

单纯的理论太过空洞，实战派的授课方式就是

首先是，将实施方法论进行简单回顾

然后是，结合项目实际，讲解SRM的实施中，有哪些关键节点/控制点

应该注意些什么

有哪些方法

怎么把控

也就是文档模板

有哪些管控工具

展开说明这些关键节点/控制点

灌输/强调项目管控过程中的关键节点

以及对关键节点的操作技巧

核心：关键节点/key point

另外，该PPT的核心是什么

PPT构思

任务控制工具/文档

项目控制工具/文档

工具

子主题

方法技巧

任务

里程碑

五大阶段

时间

成本

范围

项目管理铁三角

风险

沟通

人力资源

整体

采购

九大管理内容

质量

阶段

1.告诉各位，是什么、有哪些内容

2.分享实战中的心得、体会

主干思想

https://baike.baidu.com/video?lemmaId=82748&secondId=585752

方法论是什么

方法论是什么

1p

是什么

项目实施方法论

2p

启动

计划

执行

控制

收尾

又有哪些

PDCA循环

各个阶段如何协调

五大过程与PDCA的关系

五大过程

3p

与过程的关系

九大领域

4p

大纲

通用解释

项目经理不该干的事

项目经理应该干的事

遵循SMART原则

具体性（Specific）——对细节做出描述可衡量（Measurable）——可以通过定性或定量方式对目标进行衡量可达到（Attainable）——目标必须是可以达到的相关性(Relevant)——目标必须和其他目标具有相关性时限性（Time-bound）——必须在指定的时间内实现目

制定目标、规划功能时

强调事务的先后逻辑

强调里程碑的划分

话语权

领导向

边界

合作框架

定基调

支撑体系

培训转移

关键用户

注重知识转移

干货分享

内容

实施方法论