项目实施方法论
2022-04-12 14:07:38 35 举报AI智能生成
信息化实施方法论、PPT怎么写案例、项目管理铁三角、项目经理
作者其他创作
大纲/内容
所谓的方法论是什么
就是所谓的，只要按照给定的流程执行，能保证事情朝着好的方向发展，提高成功率的方式/方法
名词
SOP<br>
将企业积累下来的技术、经验，记录在标准文件中，以免因技术人员的流动而使技术流失。<br>
使技术人员经过短暂的培训，快速掌握较为先进合理的操作技术<br>
树立良好的形象，取得客户的信赖与满意<br>
根据作业标准，便于排查不良品的产生原因
为贯彻ISO精神（说，写，做一致）的具体体现<br>
是企业最基本、最有效的管理工具，技术数据<br>
8D
5S
一到四阶文件
一阶文件
手册——描述公司体系
二阶文件<br>
流程——部门内部及部门间协作的流程文件<br>
三阶文件
作业——作业指导书<br>
PPT基于什么目的、面向什么人员、适用于什么场合
内部培训
而且是项目经理的培训<br>
PM的水平参差不齐
既有老手
又有转行萌新
仅仅只是实施方法论的介绍而已
所以，该给他们讲解什么内容呢
或者说，强调，强调哪些内容
PPT的优势
集中<br>
是的，优势就是集中
将文字、音频、图片、视频、表格、流程图、脑图等等，<br>期望展示的内容，整合在一个框架里<br>
便于表达者丰富的、多彩的表达想法
关键点
内容形式花样很多
主干思想/大纲
PPT构思
首先是，将实施方法论进行简单回顾
五大过程，九大领域<br>
单纯的理论太过空洞，实战派的授课方式就是
结合场景/案例进行讲解
然后是，结合项目实际，讲解SRM的实施中，有哪些关键节点/控制点
展开说明这些关键节点/控制点<br>
应该注意些什么
怎么把控
有哪些方法
有哪些管控工具<br>
也就是文档模板
另外，该PPT的核心是什么
灌输/强调项目管控过程中的关键节点
以及对关键节点的操作技巧
核心：关键节点/key point <br>
大纲
阶段
五大阶段
任务
工具
任务控制工具/文档
项目控制工具/文档
方法技巧
子主题
九大管理内容
项目管理铁三角<br>
时间
成本<br>
范围
子主题
子主题
子主题
风险
沟通
人力资源
整体
采购
主干思想
1.告诉各位，是什么、有哪些内容
2.分享实战中的心得、体会<br>
1p
方法论是什么
方法论是什么 <br>
https://baike.baidu.com/video?lemmaId=82748&secondId=585752<br>
2p
项目实施方法论
是什么
3p
五大过程
又有哪些<br>
启动
计划
执行
控制
收尾
子主题
各个阶段如何协调
PDCA循环
<br>
子主题<br>
五大过程与PDCA的关系
子主题
4p
九大领域<br>
与过程的关系
子主题
内容
通用解释
干货分享
项目经理不该干的事
子主题
项目经理应该干的事
子主题
制定目标、规划功能时
遵循SMART原则
具体性（Specific）——对细节做出描述<br><br>可衡量（Measurable）——可以通过定性或定量方式对目标进行衡量<br><br>可达到（Attainable）——目标必须是可以达到的<br><br>相关性(Relevant)——目标必须和其他目标具有相关性<br><br>时限性（Time-bound）——必须在指定的时间内实现目
强调里程碑的划分
强调事务的先后逻辑
定基调
话语权
领导向
边界
合作框架
注重知识转移
支撑体系
培训转移
关键用户
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