签字
月度
各区域人员可直接下载使用
对应维护指标对应【部门】【岗位】
员工
员工邮件确定
导入
预算系统
EHR结合各方汇总数据+维护的员工关系+绩效指标对应关系生成对应员工个人的各项绩效指标记录数据
ehr抓取数据
季度
绩效方案维护
上级评分
负责人评分评级
计划阶段
手动整理好管理层人员业绩指标达成数据
上级和组织负责人计划预估三天考核预估三天
指标库分类维护
对应方案继承表单
结算客户关系记录
计划预估两天考核预估两天
负责人评级
产品绩效指标关系记录
推送pos数据
月度POS
沟通实际达成情况并评分
月度发POS数据，季度出货数据
绩效岗（POS、回款、出货数据）
主表
上级审核
数据中心（出货数量、金额数据）
扫描件回传
预估计划考核共一天
提出
一次性维护180个品类*38个指标
门店负责人关系表
考核阶段
k3销售实际数据
销售回款/出货目标 数据
个人拜访指标达成
季度维护
计划预估一周考核预估一周
1、城市负责人找经销商要POS数据，提供给区域助理2、系统抓POS数据，部分没有的需要折算出货
线上业绩数据处理流程
1、季度业绩考核汇总表
季度业绩数据核算（业绩考核表）
ehr抓取
数据中心处理检核出货目标数据
产品与绩效指标关系维护
各区域对接人
线下业绩数据处理流程
获取
数据中心（pos数据）
一次性维护，每次调整每次修改
数据中心检核出货数量、金额目标数据
需填报对应计划项维护表单权重为100%
结算客户-负责人关系维护
销财处理检核回款目标数据
盘子管理+价值观考核
抓取门店拜访数据
负责人批复
月度维护
员工提出
每个周期
POS数据16万条无法预测结算客户维护预计每次3天
管理层业绩指标数据导入
员工结果确认
1、城市负责人找经销商要POS数据，提供给区域助理2、系统导POS数据
需选取对应业绩指标维护表单权重为100%
结算客户各指标项记录
1、月度业绩考核汇总表
预估一周
协同维护结算客户-负责人关系维护POS门店-负责人关系维护
根据绩效规则整理数据给到ehr
【crm】华招/wst(客户信息)
中间库
主导季度回款、出货
全局指标维护
数据库
业绩指标数据管理
季度输出
月度发回款、逾期回款明细
数据中心
销财部（回款数据）
POS门店-负责人关系维护
季度检核数据是否有误
提供管理层人员业绩指标
365考勤系统
审核计划的合理性、有效性
此块缺失，需要能下载ehr系统POS数据明细，同时无法检核门店数据的差异
盘子管理+价值观
BI(对应绩效指标项结果数据)/目标
辅助核实
月度业绩数据核算（POS考核表）
审核业绩指标数据的准确性
TM维护门店拜访目标
预估一天
盘子管理+价值观计划
绩效岗
