项目进度推进及问题解决

N

项目执行前

提交变更请求

需求变更控制流程：

Y

通知相关方结果

选择最佳方案

避免需求蔓延镀金

周日例会确认

生成解决方案

严控变更管理

避免不良变更[绵延和镀金]：1.在周会中识别团队人员存在自行丰富需求（镀金）或直接接受未批准需求（蔓延）情况，及时处理并提前定义好规则

更新变更状态

制定应对计划

沟通清晰：1.保证相关人员需求理解保持一致2.充分讨论需求细节，尽量多的在执行之前解决理解问题

向可审批变更组织

明确阶段性任务：1.汇总本日/周执行情况并制定问题解决方案（如有问题）2.明确下周任务并让团队成员及相关人员确认

记录变更内容

总结教训确定责任方

评估变更影响

严格把控需求变更：1.控制执行需求变更管理计划，如必须做变更批准后，相关人员需确认并对预知风险做告知

是否批准

项目执行后

问题处理逻辑：

项目进度推进及问题解决

分析根本原因

更新进度计划

制定项目进度计划：1.总体进度：总体里程碑节点2.制定最近一个里程碑的详细进度计划（功能、人员、时间）

识别问题

需求理解一致

进度计划确认

项目范围明确

执行方案

检查有效性

项目进度管控：

评估风险影响范围

明确范围：1.保证项目总体范围整体确认