如何做管理者，如何带好一支团队
2021-11-19 08:52:22
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大纲/内容
分配下属 过程决策
从领头羊变成牧羊人发起工作 提出要求
背景 未来会有很多项目
任务 熟练技能
目标 形成标准
如何带领下属工作
工作职责的转变
计划 每周都要开例会 排兵布阵
执行 帮助员工去协调资源给出建议
检查 定期检查工作情况
总结 形成标准化的流程、制度
PDCA
对事情的管理能力
手指理论 找到优势，发挥手指的最大优势
正确的行为，重复的出现
行为 进行表述
影响 形成标准
鼓励 非常好 一起努力
表扬员工
不要心直口快
不能以我为主 从对方的角度
不要对人要对事
不绕回，要指出具体批评的地方
批评员工
用好人
对人的管理能力
业务能力变成管理能力
工作技能的转变
对事情的直接控制，变成间接控制，坚决要下属改，提供意见
下属有功，我有功，下属无功，我有过
控制方式的转变
如何做管理者如何带好一支团队
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职业：总经理助理
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