如何做管理
2022-10-15 23:43:22 24 举报
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极客时间最好的技术管理课程总结
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大纲/内容
诚意正心:保持一个初心:我到底想要什么?我能为上级/下级和公司带来哪些价值?
对齐期待:同直接上级沟通:对我的期待是什么?
角色认知
和关键角色建立沟通关系
管理沟通
看方向:规划未来的团队方向
管理规划
带人:盘点和熟悉当前的团队
团队建设
做事:确保当下的要事,梳理优先级
任务管理
全景图
带人,做事,看方向
角色认知和管理沟通是基石
管理都做哪些事?
方法论
所有对达成目标有帮助的工作都是份内的
从做好自己的事儿到引领团队往前走
工作职责
从对自己负责到对公司(上级)和团队(下级)都负责
负责对象
从过程导向到目标导向(关注是否能达标)
关注焦点
从只关注专业技能到多维立体
工作内容和能力要求
从被动等活儿到主动规划&向上沟通
任务来源
从靠自己到靠团队
实施手段
从平级合作到各种维度协调
合作维度
从平级竞争到全面合作关系
合作关系
从执行思维到规划思维
思维方式
从技术实施到技术评估
技术视角
角色转换头马 -> 车夫
团队方向感缺失
团队做不出有效的业绩
无法带领一个团队
过程导向,被动执行
梯队问题
激励问题
个人发展问题
大包大揽,唯我最强
培养人
不职业的管理风格和文化
团队没有方向
带头大哥,当家保姆
职业与否,才能体现出作为管理者的成熟度
习惯性卡住
认知层次低
难堪重负
单一视角,固化思维
避开误区
项目推进不畅,影响全局的结果
自我设限,个人成长受限
个人影响力无法扩展
自扫门前雪,固守边界
要站高一层看待问题
成长缓慢
对技术的看法太狭隘,影响技术判断力的提升
误判,错失机会和平台
患得患失
保证技术成长
常见误区
【团队生存】职责:团队职能的下限。一般都是上级给的
【团队幸福】使命:团队职能的上限。一般是自己规划的
向上沟通+向下沟通+左看右看+你的理解
第一步:收集信息。
提炼职责+升华使命+确定衡量维度
第二步:提炼升华。
和上级确认,得到认同和支持后,向团队内外进行主张
第三步:确认主张。
明确职能
上级的诉求
资源的有效配置
更有效的执行力
更好的凝聚力
带有使命感的激励
目标意味着什么
Specific:明确具体
Measurable:可量化/可测
Attainable:踮起脚尖可以够到的目标
Relevant:和总目标是否是相关的
Time-bound:是否有时间限制
目标设定的原则【SMART】
基于现有的资源做目标,而不是基于远方的目标往前推
目标不明确
目标没有向下传达
目标总是被变来变去
避免的坑
紧急业务交付遗留的技术债
重大技术难题攻关项目
未来半年到一年的新技术储备
历史经验教训的总结和分享
目标的来源
可量化的:KPI
不可量化的:OKR
目标的形式
设定目标
规模
分工
梯队
团队目标
资源
人才培养
盘点团队三个视角
选择路径
搞懂“紧急重要四象限”和改进的“轻重缓急四象限”
计划内的工作,看受益
计划外的工作,看损失
决策两步走
目标需要一以贯之
任务安排要有弹性
沟通是不可或缺
三个原则
轻重缓急
有效执行
首先要明确该机制要解决什么场景下的什么问题,即明确目标
提炼应对该场景的关键点
明确由谁来确保机制的执行,即谁在什么时候检查什么关键点
确认操作成本
沟通,并和其他执行人取得共识
建立机制
流程机制
如何做管理
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