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E类业务

贯穿激励机制保持绝对优势

非营业客提份额保优势

坚持送修资源换本地新车

严格落地送修规则，用好“红黄牌”组合手段，强化送修资源优势。

挖潜本溪车展传统影响优势，提升车商合作深度。

发挥车商专营公司新车份额超市场考核引领机制。

抢新车

考核指引，出台新的续保率考核方案，考核对象扩大展至为全员

业务员、车商、续保团队清分续保责任，单单有人负责。

严格执行续保管理流程，日通报，逐级督导。

配套资源提升次新车、次次新车优质业务续保率。

强化续保团队兜底机制，补短板。续保率低的业务员，业务直接转为司控，由续保团队负责

提续保

依据客户画像及人保分分段，确定优质目标客户。

量化续保团队竞回目标产能。

以企业员工家用车团购为抓手，竞回优质业务。

稳竞回

聚焦家用车发展不动摇

严格执行单车赔付率标R，中交兴路评分管控制度

实时监控规模以上客户赔付情况，细化管控规则选择性承保

量力而行发展营业货车

坚决执行车主“零”手续费、出租公司“零”费用，业务人员“零”薪酬制度

出租车全部验车承保、顶格政策

坚决摈弃营业客出租车

A\\B\\C\\D\\E类是啥业务如何分类目标及管控

措施方案

车险业务结构优化