PMI PMP变更流程
2022-09-24 21:56:48 0 举报
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项目管理的变更流程
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大纲/内容
在分析过程中，是否还存在需求问题，影响方案的制定？
是
需求提出人发起
否
业务相关：刘院长；财务相关：王院长；质量管理：杜院长
开始
实施变更
设置OA审批流程（根据标准，提出的实施建议）
需要技术人员参与讨论的，开发团队要随时抽出人员参与讨论。
部门负责人给出意见
分管领导给出意见
是否影响进度和开发范围？
结束
开发团队负责提供解决方案和估计工时
取消变更
2、CCB评审，是一个临时的组织，由项目经理根据不同的变更需求和问题，快速临时组建，要组织到本次调整所涉及的重要相关人员与会参与充分讨论后，决定是否变更。
需求提出及各个业务部门形成统一意见阶段
CCB评审
反馈验证
评审是否通过？
问题和需求及意见统一提交院信息部王主任处（项目经理授权），有信息部按需召开各部门相关人员，对需求进行讨论分析，统一共识，形成最终的需求文档，提交至开发团队
方案形成及开发实现阶段
1、是否影响基线，主要是根据规划版本的完成时间，有开发团队进行初步判断，也是发起CCB评审的重要判断条件。
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