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2021-11-29 14:30:30
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项目前
项目背景
挖掘深层次需求
识别相关方
产品经理+T2等
需求收集
多方需求整合
可行性分析
现有资源调查
机房选址
专线落地端
供应商选择
里程碑设定
关键时间节点确认,以及通知机制
启动会
对于需求,里程碑,最终交付信息的确认
项目中
内部资源确认
工单PR确认及推进
耗材+设备库存确认
货运可行性+时长
交付文档+PMA
对接供应商
SOF 签署推进
配置信息确认
进度确认
跳线portal下单
协调各部门
采购
T2、T3
产品
监控
RH
项目进度同步
与产品同步
与OPS-PM 同步
项目后
配合验收
配合监控以及交付验收
资源整合
供应商交付报告,escalation matrix 信息收集
工单信息填写
加速工单推进
其他
portal 资源整合,协同产品及时扩容
跟进公司内部割接项目
配合产品经理优化骨干网
识别项目实施中的潜在风险,做风险把控与规避
改善/增进供应商关系
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