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2021-11-29 14:30:30   0  举报

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大纲/内容

项目前

项目背景

挖掘深层次需求

识别相关方

产品经理+T2等

需求收集

多方需求整合

可行性分析

现有资源调查

机房选址

专线落地端

供应商选择

里程碑设定

关键时间节点确认，以及通知机制

启动会

对于需求，里程碑，最终交付信息的确认

项目中

内部资源确认

工单PR确认及推进

耗材+设备库存确认

货运可行性+时长

交付文档+PMA

对接供应商

SOF 签署推进

配置信息确认

进度确认

跳线portal下单

协调各部门

采购

T2、T3

产品

监控

RH

项目进度同步

与产品同步

与OPS-PM 同步

项目后

配合验收

配合监控以及交付验收

资源整合

供应商交付报告，escalation matrix 信息收集

工单信息填写

加速工单推进

其他

portal 资源整合，协同产品及时扩容

跟进公司内部割接项目

配合产品经理优化骨干网

识别项目实施中的潜在风险，做风险把控与规避

改善/增进供应商关系

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工作计划、工作任务目标

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内容运营年终总结

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