第一步：业务建模<br>
客户细分：卖给谁
渠道：如何联系他们？有多容易（时间和金钱）？
问题：他们是否非常关系我们试图解决的问题？有多少人受这个问题的影响？
独特的价值主张：我们打算如何解决这个问题？为什么它比现有的替代品好10倍？
收入与成本：他们愿意为解决这个方案付费吗？它是否足够有利可图（LTV：CAC比率）
第四步：产品开发和客户获取
产品研发
尽可能通过一个小的产品，解决客户最大的“一个”问题。
尽可能简化用户流程，让客户尽快体验到“啊哈时刻”。<br>即在实现中发现什么是有效的之前，消耗掉的时间尽可能的少。<br>
一旦拥有了最小的产品，就发布它。告诉已注册的潜在用户，并开始收集数据。
客户获取
“Bullseye”框架可以帮助我们更系统地处理，运行快速而廉价的实验<br>，来确定我们应该为产品优化的“核心”客户获取渠道<br><br>
尝试使用 ICE 评分系统，快速确定想法的优先级，并决定下一个要关注的“一件”事情。<br><br> 影响：这个想法会对我们的关键指标产生多大的积极影响<br> 信心：我们对「影响」和「容易」的把握程度<br> 容易：实施想法的难易程度<br><br>
第五步：产品分析
了解用户行为最常见方法是海盗指标（AARRR）
把产品想象成一个漏水的桶。AARRR 框架揭示了值得填补的漏洞，即人们在成为忠实客户的过程中流失的漏洞。<br>找出阻碍实现产品/市场匹配的因素。
重复三至五，直到达到40%阈值
迭代改进我们的产品，并优化客户获取渠道。<br>根据定量见解（产品分析）和定性见解（客户访谈）采取行动，直到达到 40% 阈值，同时密切关注 LTV：CAC 比率。
