流程图_项目立项流程图_软件立项流程图_项目研发流程

项目经理初审

项目经理

开项目经理任命会

项目经理任命

否

产品经理

相关干系人（总经办上会）

项目立项资料备案

技术总监审核

项目初审

软件产品/项目立项的流程

1、文档内容齐全。2、产品功能是否完备。

总经办审核

进入用户确认/需求对接人确认流程

创建项目

通过

不通过

提交项目资料到项目管理库

进入财务审核流程

提交立项申请到技术总监

给予相关权限

复审、整改

通知用户/对接人项目通过

研发总监

结束

总经理

完善项目信息

是否在ER系统中创建

是否分配项目经理

IT流程部

是

1、是否符合公司战略。2、文档内容齐全。3、产品功能是否完备。4、文档格式是否标准

总经理审核

需求提出

提交立项申请

输出报告（部分可省）1、可行性分析报告2、项目立项申请书3、项目投入产出分析4、项目资料。5、工程项目图纸。6、项目激励方案7、设备协议分类。8、现场和厂家联系方式。

1、项目编号、背景。2、项目提出部门。3、项目状态、预算。4、项目风险系数。5、项目里程碑节点。6、项目目标、内容。7、项目计划、人员安排