外观方案设计
判断
用户研究
企划启动
新品开发全流程（关键要点）
营销及推广策略
上市一个月后
上市复盘报告
审批：事业部总经理
输出
评审资料
企划评审单
……
上市决策
市场调研
推广形式
卖点包装
小批试产、入库
营销打法
推广目标
YES
预下市阶段
样品控制点：1、实物是否满足企划需求卖点？2、实物评审发现的设计硬伤是否完成调整？3、材料/结构/技术类安全隐患是否可排除？
外观控制点：1、卖点、创意是否清晰，且符合企划初衷?2、风格是否符合战略和品牌slogan3、是否存在设计硬伤，符合用户习惯？4、产品实现的关键技术/材料是否标注清楚？
时间考核改为分段控制，原则：先慢后快
定商、定价
实物评审
打样、评审
开发任务表
创意包装
项目立项
验证企划
企划评审
下市复盘报告
上市通知签发
签发
企划控制点：1、是否符合路标规划？符合战略和品牌Slogan?2、为什么要开？解决什么核心问题？3、卖点需求是否符合企划动机？4、老品下市计划是否明确？
资源计划
零售监测
打样启动
推广策略是否有效
外观&结构资料
上市控制点：1、由哪些人联合签发？新品上市发文？2、营销是否有明确推广计划和资源投放？3、是否具备上市接单和供货条件？4、产品资料和包装是否完备？
无准备、不上市
展会趋势
产品型谱
审批：新品项目组
推广节奏
竞品调研
审批：集成产品委员会（成员待定）
外观评审
跨界合作
是否协同
企划报告（PPT）
