万万新品开发全流程

外观方案设计

判断

用户研究

企划启动

新品开发全流程（关键要点）

营销及推广策略

上市一个月后

上市复盘报告

审批：事业部总经理

输出

评审资料

企划评审单

……

上市决策

市场调研

推广形式

卖点包装

小批试产、入库

营销打法

推广目标

YES

预下市阶段

样品控制点：1、实物是否满足企划需求卖点？2、实物评审发现的设计硬伤是否完成调整？3、材料/结构/技术类安全隐患是否可排除？

外观控制点：1、卖点、创意是否清晰，且符合企划初衷?2、风格是否符合战略和品牌slogan3、是否存在设计硬伤，符合用户习惯？4、产品实现的关键技术/材料是否标注清楚？

时间考核改为分段控制，原则：先慢后快

定商、定价

实物评审

打样、评审

开发任务表

创意包装

项目立项

验证企划

企划评审

下市复盘报告

上市通知签发

签发

企划控制点：1、是否符合路标规划？符合战略和品牌Slogan?2、为什么要开？解决什么核心问题？3、卖点需求是否符合企划动机？4、老品下市计划是否明确？

资源计划

零售监测

打样启动

推广策略是否有效

外观&结构资料

上市控制点：1、由哪些人联合签发？新品上市发文？2、营销是否有明确推广计划和资源投放？3、是否具备上市接单和供货条件？4、产品资料和包装是否完备？

无准备、不上市

展会趋势

产品型谱

审批：新品项目组

推广节奏

竞品调研

审批：集成产品委员会（成员待定）

外观评审

跨界合作

是否协同

企划报告（PPT）