筹开期前3个月
酒店各岗位人员招聘
运营部门服务培训
筹开期前6个月
企业文化培训
酒店SOP流程培训
见路不走编制
根据酒店SOP搭建流程
与项目公司交接财务章，银行账户等
酒店各部门各岗培训资料准备
筹开期前7个月
制定酒店各系统上线资料准备
申请开业资金
1.确认POB预算 2.编制HOE预算
酒店试运行
酒店的制度
酒店计划铺排
酒店各岗位工作计划铺排
了解POB和HOE操作流程
组织架构
筹开期前10个月
酒店系统上线
HOE立项工作
根据酒管公司要求编制POB和HOE预算
财务系统和运营系统上线
酒店各系统上线
执行模拟试运行方案
了解POB和HOE预算情况及审批流程
筹开期前5个月
筹备酒店开业流程图
付款流程对接
酒店税率核定
HOE物品到货结束
酒店岗位培训
筹开期前4个月
HOE立项工作结束
筹开期前1个月
1.启动POB预算编制 2.启动HOE预算编制
固定资产系统上线
制定制定模拟试运行方案
筹开期前8个月
筹开期前2个月
入职培训
酒店高管职责
酒店各部门业务对接
筹开期前9个月
酒店SOP流程
对接项目部
HOE物品到货
酒店开业前准备
启动HOE预算
系统上线
