如何跟领导汇报及如何做竞对洞察 - 职场人必知必会系列

一、确定客户群体、业务体系、营销策略等；

二、识别清晰的功能场景和业务场景；

三、结论围绕给公司带来的什么影响、对业务发展有什么启发，业务对策是什么，应该注意什么等方面展开；

如何做市场洞察？

一、学习竞品哪些成功经验，赢在哪，缺陷在哪；

二、我们从中能学习哪些经验，规避哪些问题等方面展开

如何做竞对分析？

竞对洞察要输出结论

明确产品定义和定位

对准成功、对准高价值、高市值规划产品，产品规划要有产品形态，瞄准客户需求、客户群体及潜在的客户群的市场潜力；

聚焦清晰的功能场景，覆盖业务的场景；

瞄准对手，规避弱点，怎么打出性价比更改、更实用的高价值产品

如何做好产品规划

规划产品要对准目标

如何做竞对洞察

不要讲故事，不要务虚，讲干货，要回答问题，不要绕，不用说正确的废话

对准成功，对准目标，先定目标，倒排工作

如何做汇报

如何汇报及如何做竞对洞察