高效能人士的7个习惯
2021-12-13 08:26:47 0 举报
AI智能生成
登录查看完整内容
高效能人士的7个习惯
作者其他创作
大纲/内容
现状
本质比言行更有说服力
eg.错误地图
问题:人存在思维定势
以原则为中心
思维转换
品德:习惯的合成
7个习惯
解决
效能在于平衡
短期利益与长期目标间平衡
产出越多,效能越高
物资资产
金融资产
人力资产
3类资产
eg.你希望员工如何对待客户,就要如何对待员工
团体产能
效能
0、重新探索自我
本性是祖先传下的
基因决定论
本性是父母言行决定的
心理决定论
环境决定本性
环境决定论
社会之镜
思考自己的思维过程的能力
自我意识
超越当前现实在头脑中进行创造的能力
想象力
明辨是非,坚持原则
良知
基于自我意识,不受外力影响而自行其是的能力
独立意志
人类4种天赋
选择的自由
积极主动模式4.png
积极主动模式
扩大影响圈9.png
专心做自己力所能及的事,能量是积极的,能够使影响圈不断扩大
关注于“影响圈”
缩小影响圈4.png
紧盯他人弱点、环境问题以及超出个人能力范围的事不放,不断为自己的消极行为寻找借口
关注于“关注圈”
两种焦点
正确的习惯
可直接控制的(自身)
施加影响
可间接控制的(他人)
接受现实
无法控制的(无能为力)
正确处理3种问题
关注圈与影响圈.png
关注圈与影响圈
消除不积极因素
聆听语言3.png
聆听自己的语言
犯错-->立即承认并改正
做出承诺,并信守诺言
确认目标,并付诸实践
行动
变被动为主动
1、积极主动(个人愿景的原则)
消极被动4.png
消极被动模式
定义:做任何事情前都要认清方向
脑海构思
付诸实现
两次创造
想成就的是什么事业(做正确的事)
领导
怎样才能有效地把事情做好(正确地做事)
管理
自我领导
原则基础
人生哲学/基本信念
评价一切的标准
关键抉择的基础
个人使命宣言
代表价值观、认同、情感的归属、自尊自重与拥有个人的基本能力
1.安全感(Security)
是内心的准绳,人类以此为解释外界事物的理据以及决策与行为的原则和内在标准
2.人生方向(Guidance)
人类对生命的认知、对平衡的感知和对事物间联系的理解,包括判断力、洞察力和理解力
3.智慧(Wisdom)
采取行动、达成目标的能力,它是做出抉择的关键性力量,也包括培育更有效的习惯以替代顽固旧习的能力
4.力量(Power)
核心7.png
核心区
生活中心2.png
名利/朋友/敌人/宗教/自我
生活中心5.png
eg.配偶/家庭/金钱/工作/
以原则为中心0.png
生活中心
内容:品德、贡献与成就
撰写使命宣言并付诸实践
左脑
意外打击
被动转换
情景想象
自觉转换
拓宽思路
右脑
善用整个大脑
要素:个人/积极/果断/可视/情感/
心灵演练与确认
确定角色目标
家庭的使命宣言
组织的使命宣言
方法
(一)检查你的愿景
写下一个对你有影响的人
详细说明你想成为怎样的人
请确定,目前对你最重要的是什么
1.开动脑筋畅想
2.放松一下
3.整理你的思绪
4.写出初稿
5.完成你的使命宣言
6.定期检查并加以评估
(二)制定一份个人使命宣言
(三)你的角色
(四)你的生活中心
(五)告诉你自己怎么做
2、以始为终(自我领导的原则)
前提:有独立意志
eg.建立人际关系;写宣言;规划目标;防患于未然
第2类是重点
时间管理矩阵5.png
时间管理矩阵
1.以原则为基础
2.接受内心良知的指导
3.确认个人使命
4.帮助自己明确角色
5.一个星期为单位计划有更广阔视角
优点
第四代时间管理理论
和谐一致
生活、家庭、事业的平衡
平衡功能
每天有优先目标
围绕核心
个人管理重点在人,不在事
以人为本
好用就好
灵活变通
随时参考/更正
便于携带
管理方法六标准
儿子、丈夫、职员、朋友
自己的关键角色
确认角色
一定要有第2类事务
每个角色选定最想做到的1、2件要事
选择目标
一周7天内
安排具体实施时间
安排进度
每日调整
个人管理四步骤
事事亲力亲为
指令型授权
只看结果,过程自由发挥
预期成果
适用的评估标准
明确的限制性规定
指导方针
可用资源
业绩标准
时间表
评估
责任归属
财务奖励
精神奖励
职务调整
明确奖惩
需要达成共识
信任是最大动力
责任型授权
秘诀:授权
3、要事第一(自我管理的原则)
自制
了解自我才懂的得分寸
独立是互赖基础
自知之明
基础
速战速决不切实际,建立和维护关系要时间
获得安全感
信任-->储蓄
礼貌、诚实、仁慈、信用
经常接触的人,时时需投资
越持久关系,要不断储蓄
增加存款
情感账户
人如其面,各有所好
如果要重视一个人,必须同样重视他重视的事情
1.理解他人
礼貌
注意言语
2.注意小节
3.信守承偌
一开始就明确期望,每人都了解
关系障碍源于对角色和目标的期望不明或意见不一致
很多人含蓄,没有明白说出来;认为心照不宣的
4.明确期望
避免背后攻击他人
平等对待所有人
5.正直诚信
真诚道歉是感情投资
但一再道歉显得不真诚
6.用于致歉
7.无条件的爱
投资方式
产出/产能平衡
效能要素
提高产能的机会
问题
增加情感账户存款的机会
问题-->契机
人际关系本质
竞争模式不能实现合作
妥协:双赢的较低模式
1.利人利己
2.损人利己
3.舍己为人
4.两败俱伤
5.独善其身
6.好聚好散
人际交往(6种模式)
自我意识;独立意志
诚信
敢作敢为;善解人意
成熟
相信资源充足;多度文学作品
知足
双赢品德
基础:品德
精髓:信用-->情感账户
缺乏信用-->无法开诚布公,相互学习
即便情感账户储蓄充足
同人交流,关系很重要
双赢关系
关系要搞好
以双赢品德和关系为后盾
上级监督-->自我监督
明确协议;定义;方向
明确目标/时限
1.预期结果
确认实现目标的原则/方针/行为限度
2.指导方针
人力/财力/技术/组织资源
3.可用资源
评估标准/时间
4.任务考核
明确奖惩意义
5.奖惩制度
五要素
结果为主导
管理者的核心
薪资;股份;补贴
金钱
认同;赞赏;尊敬;信任
精神
晋升;培训;进修
机会
升职;降职
责任
奖惩方法
绩效协议
双赢协议
问题基本都源自体系,不是人
只存在体系健全的组织机构中
双赢体系
问题:怎样找到双赢解决办法
将人同问题区分
注重利益不是立场
原则性谈判
想法;需要;顾虑
1.从对方角度看问题
2.认清主要问题和顾虑(非立场)
3.确定大家都能接受的结果
4.实现该结果的可能途径
步骤
双赢过程
五个要领
4、双赢思维(人际领导的原则)
知己解彼:首先去寻求理解对方,然后争取让对方理解自己
以理解为目的的聆听
要求聆听着站在说话者的角度
理解对方的思维模式和感受
移情聆听
互相堤防
互相尊重
统合综效
沟通的层次
先听清,再判断
对旁人意见只有接受/不接受
价值判断
依自己价值观探查别人隐私
追根究底
以自己经验提供忠告
好为人师
根据自己行为动机衡量别人行为和动机
自以为是
“自传式”回应
1.复述语句
2.加入解释
3.参入个人干姐姐
4.加以解释,带有感情
有效沟通
知彼
让他人了解自己,有效表达自己
品德第一
感情第二
理性第三
注意表达技巧
最好是一对一沟通
关注自己的影响圈
解己
5、知己解彼(同理心交流的原则)
重视不同个体的不同心理、情绪和智能以及个人眼中所见到的不同世界
整体大于部分之和
精髓:判断和尊重差异、取长补短
综合绩效
敞开沟通、博采众长
商业合作更高效
促进双方寻求更好的平衡方案
抑制消极协作
化阻力为动力
综合绩效的作用
6、综合有效(创造性合作的原则)
人生最有价值的投资就是自己
健康饮食;充足休息;定期锻炼
有氧运动
耐力
伸展运用
韧性
肌肉运动
力量
身体
第二类事务
坚信个人使命宣言
磨砺心智;开阔视野
不断学习知识
看书;阅读文学作品
写作
智力
服务、移情、综合绩效、内在安全感
社会/情感
提升和完善的四个层面
把握一个度,保持平衡
更新的过程是螺旋式上升的
注意事项
7、不断更新(平衡的自我更新的原则)
高效能人士的7个习惯
0 条评论
回复 删除
下一页