收货单
业务系统集成
汇总询比价
供应商信息，推送ERP
合作年限
交货能力（20）
供应商评价模型
进货质量检验
模型逻辑
划分权重
发票协同
人员培训
Answer
签订合同
业务部门提报计划
PART 1
工艺、技术的支持能力
询比价
1.供货及时率；2.延迟交付时长；3.应对需求大增的能力；4.交付信息的传递；
提交
总结二
建立评价体系
制定业务流程
不合格
评价模型（定性）（40）
1.招采平台目前主要涉及了华熙生物、山东海御、华熙天津，业务范围广，需统一规范；2.各个业务人员对系统的熟悉程度参差不齐，需加强人员培训，作为业绩考核
按原有审批线审批
原理
采购
都可以纳入相关业务人员的考核范围
合同履约率
现有功能
到货通知
→ 采购需求提报人对于仓库到货的及时通知。→ 供应商发货的通知及发货信息的传输，如批次、有效期等。→ 采购与供应商的在线对账，到货数量、实收数量、拒收数量、可开发票。→ 采购需求对于需求计划的过程跟踪。
合同
ERP与招采平台未关联
扩展
供应商
规范
评价人员
Question
供货占比
供应商发货
供货周期
服务（20）
接口传输：采购合同/采购订单
合格
到货数量
采购协同
业务操作流程
招采平台完善
需求计划
1.进货质量；2.质量问题的解决；3.质量管理体系是否依标准建立并实施；4.原材料和能源的使用上是否符合环保要求
质量（40）
正常功能已经实现，但还未全面使用
质量（20）
1.数据跟签订的合同挂钩；2.占货比例的计算起止时间按每年1月1号到评价时间节点；
供应商的评审，基于现有供应商评价模板
发货批次、数量有效期、物流
问题让学习更有目的提供信息获取敏感度
合同审批
供应商评价体系
合同接口传输
ERP
规划逻辑：ERP做收货后，给招采的采购需求一个反馈结果，通知提报采购需求的人，需求物品已到仓库，请及时领取
定性分析法
重点
定量分析法
信息反馈的及时程度
采购需求提报
资质完善情况
人员操作、业务数据
招采
梳理业务
计划
整改需求一
WHY？需要进一步思考
到货时间
质量...
采购员汇总询比价
审批结果反馈
物料
设定计算方式
PART 2
数据规范
数据反馈
总结一
业务操作，系统功能
时间
合格数量
现状
供应商评价
OA
天津
以往经验、资料评估，主观性大，但需要
签订合同推送OA.ERP
总结三
系统开发调整
供应商合同/采购订单
物料信息，由ERP同步
举例：PMC提交采购需求计划，采购员根据需求计划去做询比价，确定产品价格有效期，签订合同，传到OA中进行审批，招采等待OA审批结果
经验、资料
供应商入围
评审
业务流程、业务数据
招采平台
梳理业务逻辑
合格率
1.价格对比；2.价格运行情况；3.利于成本降低；4.付款期限
焦点
济南
通过集成、串联业务流程、使之业务清晰、逻辑明了
供应商现有合作情况（20）
评价模型（定量）（40）
价格（20）
概念说明
业务审批流程
因及时率在供应商平台算，需要ERP反馈数据给招采SRM
供应商到货及时率、合格率、供货能力（40）
交付及时率=某一段时间及时交付的订单数/这一段时间总的需要交付的订单数*100%
行业小知识
按业务板块区分
1.涉及供应商本身的评价2.涉及排产周期的计算3.都需要ERP的数据反馈，甚至是WMS的数据反馈
应用
关联性
1.对订单及相关投诉的反应情况；2.技术、资源及支持能力；
业务规范
及时率
在线对账
类似贴吧
举例：OA审批结果归档后，招采平台获取OA的审批状态，从招采平台中推送供应商合同/供应商合同价格/采购订单到ERP中
问题一
年均供货所占比例
供货能力
分类
问题二
加强
