判断提成方案优劣的因素
是否相对公平公正？
新员工先拿到好的店铺，提成肯定要比另外的新员工高一些
是否有竞争力？
如果员工同样的产出在市场上能拿到更高的待遇，这个方案就有待商榷；优秀的企业选才空间很大，人才选择空间也会很大
是否能针对性的解决问题？
希望运营不只是重视利润，也要重视库存，但如果毛利公式里面压根就没有考虑到存货跌价损失，这个激励方案要再完善
清理品，今年的形势比较紧张，希望运营加大积压产品的清理力度，加快现金流回笼
是否切实可行？
最难的点是：销售额或者毛利额目标的制定
细节是否完善？
前瞻性的思考好，不能说等到问题出现了再去调整或者说补充，这样也会影响公司的公信力
