第十五章 作业成本法
2021-12-15 12:28:43 12 举报AI智能生成
注册会计师-财务成本管理-第十五章 作业成本法
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大纲/内容
作业成本与传统成本<br>
作业成本<br>
直接材料
直接人工<br>
制造费用
按成本动因分配<br>
资源-作业-产品<br>
特点<br>
避免传统成本分配的扭曲<br>
传统成本
直接材料
直接人工<br>
制造费用<br>
按工时分配<br>
资源-部门-产品
特点<br>
高估大批量产品成本<br>
低估小批量产品成本<br>
相关概念<br>
资源费用<br>
耗费的人力、物力、财力<br>
是成本产生的源泉<br>
作业<br>
重复执行的任务或活动<br>
成本动因（驱动因素）<br>
资源成本因素<br>
引起作业成本增加的驱动因素<br>
依据资源成本动因可以将资源成本分配给各有关作业<br>
作业成本动因
引起产品成本增加的驱动因素<br>
依据作业成本动因可以将作业成本分配给各产品<br>
资源-作业-产品<br>
特点<br>
成本计算分为两个阶段<br>
作业消耗资源<br>
产品消耗作业<br>
成本分配强调因果关系<br>
主要适用追溯和动因分配<br>
追溯<br>
直接分配给受益对象
该方式是最准确的<br>
动因分配<br>
虽不及追朔准确<br>
但只要因果关系恰当<br>
准确度依然较高<br>
尽可能减少不准确的分摊<br>
分摊<br>
无法追朔和动因分配<br>
只能按产量分配，不太准确<br>
成本分配采用众多不同层面的动因<br>
比采用单一分配基础更合理<br>
更能保证产品成本计算的准确性<br>
计算<br>
作业的认定<br>
作业成本库的设计<br>
单位级<br>
每个产品至少执行一次，全部可追朔<br>
与产量成比例变动<br>
如直接材料、直接人工、直接能源等<br>
批次级<br>
每批次至少执行一次<br>
与批次成正比例变动<br>
如产前机器调试、成批运输、成批采购、成批检验等<br>
品种(产品）级<br>
每种产品至少执行一次<br>
与产品品种数成比例变动<br>
比如产品设计、工艺改造、产品更新等<br>
生产维持级<br>
服务于整个工厂
如安保部门、管理部门、保险、财产税等<br>
资源分配到作业<br>
作业分配到产品
业务动因<br>
以执行的次数作为作业动因<br>
精确度和成本度最低<br>
持续动因
执行一项作业所需的时间标准<br>
精确度和成本居中<br>
强度动因<br>
将作业执行中实际耗用的全部资源单独归集<br>
直接计入某一特定的产品<br>
精确度和成本最高<br>
管理<br>
优点
成本计算更准确<br>
减少了传统成本信息对决策的误导<br>
因其追溯了扩大的成本比例<br>
减少对成本的扭曲<br>
且采用多种成本动因作为分配基础
成本分配的相关性得到改善<br>
成本控制与成本管理更有效<br>
从成本动因上改善成本控制<br>
包括改进产品设计和生产流程<br>
可消除非增值作业、提高增值作业效率<br>
有助于持续降低成本和不断消除浪费<br>
为战略管理提供信息支持
可为价值链分析和成本领先战略提供支持<br>
局限性<br>
开发维护费用较高<br>
成本动因数量较大<br>
不符合对外财务报告的要求<br>
需要重新调整数据
工作量大<br>
技术难度大
可能出现混乱<br>
确定成本动因比较困难<br>
间接成本并非都与特定的成本动因相关联<br>
不利于通过组织控制进行成本控制<br>
成本库与企业组织结构不一致<br>
不利于提供管理控制的信息<br>
改善了经营决策信息，牺牲了管理控制信息<br>
适用情况<br>
制造费用在产品成本中占有较大比重
产品多样性程度高<br>
面临的竞争激烈<br>
公司规模比较大<br>
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