关于问题
解决问题
及时反馈结果<br>获得上级信任<br>获得下属和合作<br>部分的信任
尝试借力
获得授权<br>（文件公章、领导签字等）
获取上级领导者的支持
定期汇报，使上级相关方满意
及时沟通，确保对上信息<br>船体和资源获取及时有效
争取获得一些特定<br>权限和更多资源
操作建议
1、深入理解业务，把整个<br>项目的来龙去脉搞清楚
2、基本功要扎实，深入了解团队设计<br>方案，并在适当的时候提出中肯意见
3、懂得借力，明确内部相关方各层级领导关系，<br>关注各相关方满意以便必要的时借力
4、做决策的时候要群策群力，<br>多征询专家意见，相信团队的力量
5、批评尽量私下，表扬一定要当众
