读《生生不息》引发的创业思考

业务聚焦，单点突破，迅速突围。聚焦WPS、网络游戏和《金山毒霸》三大核心业务，推出所有无关业务。

关停并转

决策权放下，让一线的指挥官指挥战争。事业部子公司化，授予子公司管理层直接决策权。顺时而动，利益配套，激励发展。根据业务形态制订激励计划，制订管理层持股计划。积极引进外部投资者，鼓励子公司在核实的时机单独上市。

包产到户

面向未来，积极变革，全面转型移动互联网。机会比收入重要，成长比利润重要。着眼长远，战略先行，给成长一点儿时间。

放水养鱼

保存量，挖增量，积极寻求科技创新，布局未来10年的新业务。着眼未来核心业务，All in Cloud（全部投入云）。

腾笼换鸟

人才是把企业做好的根本，把团队建设当头等大事来抓。内部提拔+外部引进，搭建人才梯队， 保证人才吸纳速度，注重人才培养。

筑巢引凤

外框

雷军五步战略改革

“坚持做一家正直的公司！”

员工的自我驱动精神会成就一家公司的精神底色。

一家公司在最困难的时候选择的道路反映了它最真实的信念。

程序员文化：“万般皆下品，唯有程序高。”尊重技术，尊重人才。

文化是一家企业的灵魂，它塑造和维系着员工的幸福感，也超越了市场激励和层层的管理制度。

有使命的公司，最后都是用一种共同的准则和价值观来塑造个人行为的，文化产生的生命力要长于任何一个个体的寿命。

“志存高远，脚踏实地”：志存高远就是不管我们今天有多差，只要内心有梦想就会有机会；脚踏实地，要忘掉曾经我们有多少辉煌，清空从零开始。

在一家创意性公司被孵化成一家具有影响力的公司之后，它们就能够反过来回馈社会，承担起更大的社会责任。

在探究这一切有关“术”的问题背后，其实有一种更加深厚的力量在支撑着公司不断前行，这就是一种”道“的力量。

“道”的力量远胜于“术”，它比“术”更加深邃，成就了一家公司伟大格局观的胜利；它比“术”更加重要，支撑了一家企业穿越跌宕起伏的经济周期，并可以经受漫长岁月的千锤百炼。如果把这种“道”的力量总结成两个字，那就是梦想！

文化：志存高远，脚踏实地

“胆大包天”的目标。

“参与感”，“注重用户反馈”。

把用户需求像针一样扎透，产品迭代才能快起来。

被用户骂过才知道怎么带团队。

在今天被视为习以为常的事，到了明天就不一定正确。

要全面进攻，不要防守，今天的互联网行业是守不住的，只能往前冲。

互联网商业的经营模式：积累用户量-商业转化-赢利

“铁人三项”商业闭环模式：“硬件+软件+互联网”。

新经济时代的商业模式：通过巨额融资占领市场，再通过市场占领取得流量变现。

移动互联网时代企业经营转型的关键要义：强大的技术团队、资源优势、稳健的经营策略。

互联网七字诀：“专注、极致、口碑、快。”专注和极致是产品目标，快是行为准则，口碑则是整个互联网思维的核心：不是满足用户的需求，而是超越用户的预期。

如果一件事情在相对理性的条件下存在冒险的空间，那么这件事是值得去尝试和创新的。

股权涉及是决定一家公司未来走向最关键的因素，也是现代企业治理中的一个核心问题。

在互联网时代，雇佣制度已经无法建立高度的信任与合作关系，而合伙人制度将成为创业公司的主流模式。

时代浪潮之下，传统企业要勇于自我变革，打破枷锁， 摆脱“路径依赖”，才能建立长线思维、跨越周期， 顺应和拥抱新时代。企业的今天一定要规划两三年甚至五年之后的事情。就像是一颗种子，你必须先种下去，才能期待有一天它长成参天大树。

在盐碱地里种庄稼，虽然勤奋，但总是在逆风飞行，一家企业只有跟上趋势，才能立于不败之地。

人才其实是最宝贵的资产，只有先把人才梯队搭建起来，公司才有大步快跑的可能。

“管自己以身作则， 管团队将心比心，管业务身先士卒”。只有将心比心，才会有深厚的兄弟友谊，和兄弟们一起哭、一起笑，才能造就一支打不倒、拖不跨的团队。

管理权力的下放不仅释放了管理者的时间，而且可以“让听得到枪响的人去一线亲自指挥”。

不管竞争对手是谁、实力多强大，企业只要认真做技术，研究产品，做好客户的服务，一定能获得最终的胜利。

经营：机会比收入重要，成长比利润重要

投资人要赋予创业公司野心和动力，但是在业务管理上，必须更加粗放。

风险投资的本质是：用资本激励创新，用创新改变世界。

在任何一家创业公司，给予创业者最多的股权是件天经地义的事情。

资本能够为企业建立护城河，如果一家企业在新的战略方向上迅速推进，资本是必不可少的助力因素。同时，外部投资的注入，能够让一家公司的战略决策更加市场化。

随着中国创业热潮的发展，“天使”逐渐成为一种常态化的投资行为。

资本可以对社会的优质资源进行再次分配，优化配置的资源将会创造社会价值，通过这种方法论，风险投资可以同时支持数家公司“野蛮生长”。

投资：不求最快，但求精准

创业就是跳悬崖，每一次创业都是一次生死未卜的豪赌。

在创立一家公司时，忘掉过去，着眼未来的增量是一件非常重要的事情。

在历史的长河中，大家能够看到的机会不计其数，但是创业者也要知道，不是每个机会都是你的机会。

产业≠投资，将产业资源导入自身的创业项目中去。

聚拢风险投资的资源，然后给创业者创建合理的股权激励，并把业务的增量进行精准定位，就可以从零到一建立一家新的公司。

创业合作人之间对底线的坚守和对彼此的绝对信任，成了创业过程中一件至关重要的事情。合伙人不会做超越底线的事情——这对于一家创业公司何其重要。在巨大的利益和纷争面前，这个简答的法则是一家公司能够持续前行的基石。

无论这些创业公司的走向最终如何，故事里主人公的命运都随着时代大背景的变化发生着令人唏嘘的起承转合，每个故事里必然贯穿着主人公们的愤然抗争和适度妥协，也充满了迎接成长的喜悦和遭遇失败的挫折，以及所有关于人性和人心的真相。

创业历来是残酷的，就像人们所预知的那样，创业者必将要学会拥抱不确定性，迎接永无止境的挑战，处理运营公司时遇到的混乱。而如果一家公司已经深刻地面临过这些困境，走出了无序混乱，重新变成了一家随机应变的公司，那么它的经验也将成为商业文明中的宝贵财富。

创业：一个人走可能走得很快，但是一群人走可以走的更远

我们埋头努力，抬起头，我们已经走在了前面。

一个人实现对自己的操盘才是他对过去的完全告别，是他通往某种精神自由的开始。

凡是涉及重大的变革时，人们的观念和体制的约束都需要去突破，伴随的风险也必须去面对。

你会发现每天有很多新的事情要做，这种感觉令人非常兴奋，也正是这种感觉，让人拥有源源不断的动力去接受新的挑战。

人生是一个反复在生活和工作的状态，很容易迷失，在这个过程中，你要不断提醒自己还活着。

在人生的某些经历中，世俗的成功并不是头等大事，而那些过命之交才是。

那些焦虑不安，那些求而不得，那些多作品命运的期待和那些最后到来的臣服，是如此熟悉。我们对刹那划过的火花感到欣喜，却对命运偶尔的眷顾不知所措。

在所有追求到远方的人生里，会有很多高光时刻，但是为了拥有这个时刻，人们就要付出代价，就要忍受孤寂，就要面对嘲讽，就要接受质疑，就要在过程中燃烧自己。而最终，大家的目标其实是一致的，那就是——要为这个世界留下些什么。

成长：为这个世界留下些什么

启发

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